電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
什么是5S質(zhì)量管理體系?5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要基本的也是很科學(xué)的管理方法,它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工對(duì)工作充滿熱情,營(yíng)造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)氛圍。那5S管理質(zhì)量體系是什么呢?
質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。
質(zhì)量管理體系它將資源與過程結(jié)合,以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合,一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成,可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求,一般以文件化的方式,成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。
5S目標(biāo):
5S管理目標(biāo)一、工作變換時(shí),尋找工具,物品馬上找到,尋找時(shí)間為零。
5S管理目標(biāo)二、整潔的現(xiàn)場(chǎng),不良品為零。
5S管理目標(biāo)三、努力降低成本,減少消耗,浪費(fèi)為零。
5S管理目標(biāo)四、工作順暢進(jìn)行,及時(shí)完成任務(wù),延期為零。
5S管理目標(biāo)五、無(wú)泄漏,無(wú)危害,安全,整齊,事故為零。
5S管理目標(biāo)六、團(tuán)結(jié),友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。
5S原則:
1、5S管理-自我管理的原則
2、5S管理-勤儉辦廠的原則
3、5S管理-持之以恒的原則
5S作用:
1、5S管理提高形象
2、5S管理提高生產(chǎn)效率和工作效率
3、5S管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、5S管理減少故障,保障品質(zhì)
5、5S管理加強(qiáng)安全,減少安全隱患
6、5S管理養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本
7、5S管理縮短作業(yè)周期,保證交期
8、5S管理改善精神面貌,形成良好文化
5S方法:
1、5S管理-定點(diǎn)照相。
2、5S管理-紅牌作戰(zhàn)。
3、5S管理-看板作戰(zhàn)。
4、5S管理-顏色管理。
況且企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場(chǎng)管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |