為什么說(shuō)精細(xì)化管理離不開(kāi)5S管理？精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?！拔仪宄覀児緸槭裁础?a href='http://atiycd.cn/news/1644.html' target='_blank' class='key_tag'>精細(xì)化管理’推行的效果不好了，那就是‘精細(xì)化管理’只是一種理念，現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等都要精細(xì)化，但對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的手段就是5S(精益生產(chǎn))等管理活動(dòng)”。那很多企業(yè)為什么說(shuō)精細(xì)化管理都離不開(kāi)5S管理呢？

精細(xì)化管理的作用：

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。

精細(xì)化的操作:是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

精細(xì)化的控制:是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

精細(xì)化的核算:是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

精細(xì)化的分析:是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去。

為什么說(shuō)精細(xì)化管理離不開(kāi)5S管理：

一、完善5S管理日常的組織模式

要想推行5S管理成功，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的推行組織模式。5S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，在推行開(kāi)始時(shí)，職工普遍缺少認(rèn)同感，因此，5S管理活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí)，一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門可承擔(dān)的職責(zé)如：設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行實(shí)施方案和工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，配合工作計(jì)劃制定5S管理的文件等。實(shí)驗(yàn)室各執(zhí)行部門也應(yīng)成立推行小組。根據(jù)總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃提出部門的實(shí)施計(jì)劃并具體落實(shí)到責(zé)任人。當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，推動(dòng)部門的5S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)。

二、精細(xì)化管理要跟5S管理相結(jié)合

很多人問(wèn)為什么精細(xì)化管理離不開(kāi)5S管理模式呢？提起5S有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識(shí)或者現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功！

究其原因就是能真正夠把5S形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)化，管理日?；?，和可持續(xù)改善，作為一切改善的基石；5S工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識(shí)的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形同虛設(shè)"，“走馬觀花”；一些企業(yè)推行5S使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很多標(biāo)示，也有劃線定位，每次提及5S的時(shí)候都是全廠大掃除?。?！

空談精細(xì)化管理，從上到下都大談特談理念，理念高高在上，沒(méi)有行之有效的方式方法讓理念落地，無(wú)法真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€工人的自覺(jué)行為，所謂的精細(xì)化管理又將是一場(chǎng)鬧劇。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們真正認(rèn)識(shí)到什么是精細(xì)化管理，著手“激發(fā)出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動(dòng)地投入到5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備保全、精益生產(chǎn)實(shí)物流、信息流優(yōu)化的各種改善中去”的時(shí)候，中國(guó)才有可能成為制造強(qiáng)國(guó)。

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