服裝廠管理混亂怎么辦，如何實行精益生產？對于服裝企業(yè)來說，獲得更多的利益是他們的根本目的，但隨著中國社會主義市場經濟的不斷改善和進步，中國服裝企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。隨著外國服裝企業(yè)的涌入，中國服裝企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)要獲得更多的利益，需要不斷提高生產效率，降低生產成本。不斷改進為核心理念的精益生產理念，可以為服裝企業(yè)提供很好的思想指導，對促進服裝企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。那服裝廠管理混亂怎么辦，如何實行精益生產呢？

精益生產方式竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義?！?/p>

精益生產管理特點：

1、精益生產管理追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以品質、成本和效率對市場需求作出迅速的響應。

2、精益生產管理強調人的作用

精益生產方式把工作任務和責任地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，精益生產管理并加大工人對生產的自主權。當生產線發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產的推行。

3、精益生產管理追求零浪費目標

精益生產管理認為庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

4、精益生產管理永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現(xiàn)?！　?/p>

服裝廠如何實現(xiàn)精益生產管理：

1、精益生產管理要建立有效的激勵機制

在長期的改進過程中，不能操之過急，要循序漸進，在不斷積累的過程中挖掘成果。為此，企業(yè)可以建立有效的激勵機制，繼續(xù)下去，引導員工參與，提高生產效率，調動員工參與的積極性，讓員工在改進中不斷提高能力，在取得改進成果時獲得相應的回報。

2、精益生產管理能提高發(fā)現(xiàn)問題的能力

精益生產的改進過程是一個非常長的過程。在這個過程中，我們應該不斷發(fā)現(xiàn)浪費。精益生產意味著所有不能增加產品價值的工作，包括生產過剩、庫存、等待、搬運和加工過程中的多余動作，以及不良產品的返工，都是浪費，這與我們心中形成的浪費觀念不同，在許多浪費現(xiàn)象中，有許多我們不認為是浪費。

3、精益生產管理能樹立消除浪費、不斷改進的理念

即使在精益生產理念的指導下，許多企業(yè)仍然沒有進步，甚至會退步。主要原因是企業(yè)員工沒有建立精益生產的概念。在實際工作中，它只傾向于改進生產工具和技術。隨著科學技術的不斷進步，這種暫時的更新和改進并不能保證企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應樹立消除浪費的理念，不斷改進，從長遠來看。

服裝精益生產管理模式是一種強調徹底消除浪費、降低成本、不斷改進的準時生產模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。精益生產的核心理念是消除浪費，不斷改進。

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