測量設(shè)備管理如何實施TPM管理。企業(yè)中推行TPM，首先要找準(zhǔn)切入點，即設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化。它的目的是使管理者能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，使設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依。設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作包含設(shè)備的前期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S、維修及維護(hù)、技術(shù)改造、備件管理等方面，那測量設(shè)備管理如何實施TPM管理呢？

設(shè)備TPM管理：

一、設(shè)備管理部練就TPM實施的一些必要基本功：

實施TPM不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡棄。

首先，設(shè)備管理部需打好培訓(xùn)基礎(chǔ)；TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪費、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動作分析、時間研究、工序分析、設(shè)備原理等等，這些基本功的培訓(xùn)，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達(dá)到基本功的效果。

二、在設(shè)備5S活動里，將發(fā)現(xiàn)的所有大大小小設(shè)備缺陷都記錄下來，能解決的當(dāng)初就解決，不能解決留下來做充分的檢討。所有解決了的問題，要問一遍:是否徹底解決了?是否再也不會發(fā)生這個問題了?如果回答的是“否”，則需要制定定期的維護(hù)計劃工作。下面是關(guān)于5S管理的內(nèi)容：

設(shè)備5S，在日本叫做經(jīng)營直接型5S，或新5S，在國內(nèi)很少有人這么叫，這也是因為在日本將設(shè)備5S整合到TPM里面的緣故。設(shè)備5S就是要求:

5S管理整理:除了現(xiàn)在我們實施的整理內(nèi)容外，它在設(shè)備管理部上的內(nèi)容還有:將閑置的設(shè)備直接拉走;對設(shè)備上的一些無用的，人工加上去的東西，立即清楚。將設(shè)備修理工具分開，維護(hù)工具分開，模具分開，都是按照一般的整理知識來做的。特別是設(shè)備上要用到的油，一定要按照需求量來準(zhǔn)備，將多余的拿走。

5S管理整頓:對設(shè)備的很多地方需要做標(biāo)示。那些地方要給油，頻率如何;設(shè)備分為那些功能，分段標(biāo)示;設(shè)備的消耗零件要標(biāo)示;所有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的開關(guān)要標(biāo)示;工作區(qū)域和非工作區(qū)域要標(biāo)示;設(shè)備易發(fā)故障部件要標(biāo)示，等等。

5S管理清掃:讓設(shè)備每個角落都干凈，包括設(shè)備所處的場所;給設(shè)備定期管理注油，凡是需要有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備良好的轉(zhuǎn)動。

5S管理清掃分為外部清掃和內(nèi)部清掃。所謂外部清掃就是在設(shè)備運轉(zhuǎn)時能進(jìn)行的清掃工作，而內(nèi)部清掃就是必須使設(shè)備停下來才能進(jìn)行的清掃工作，通常也是指的設(shè)備內(nèi)臟的清掃，包含污物、潤滑、緊固、油路跑、冒、滴、漏等。

從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的發(fā)展歷程來看，大致分為以下幾個階段：

BM-----Breakdowm Maintenance 事后維修

CM-----Corrective Maintenance 改良保養(yǎng)

PvM-----Preventive Maintenance 預(yù)防保養(yǎng)

MP-----Maintenance Preventive 保養(yǎng)預(yù)防

PM----- Production Maintenance 生產(chǎn)保養(yǎng)

TPM在 Productive Maintenance 以前，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的職能從未動搖過，那就是設(shè)備管理部。自從 PM以來，對設(shè)備的管理職能就不僅僅是設(shè)備管理部的事情了。這也是一個很大的變革。

TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、供應(yīng)鏈部門、人力資源部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等等，正如前面所說，TPM是包含了公司文化的綜合設(shè)備管理部系統(tǒng)，所以如果一個顧問具有過公司高層的經(jīng)驗和背景，對TPM核心的理解，所站的層次就不了。

如果沒有這樣經(jīng)歷，則很難從綜合系統(tǒng)的角度去幫助客戶建立起這樣的系統(tǒng)。當(dāng)然，要成功實施TPM，并將TPM發(fā)展為公司的競爭優(yōu)勢，需要關(guān)注很多方面，企業(yè)需要在顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優(yōu)勢，以上所及，為大多企業(yè)在實施初期所應(yīng)思考的重點。

注意　我們在做TPM的時候，很多工廠，我發(fā)現(xiàn)小型設(shè)備長，在這個過程會有設(shè)備購入，這些東西在TPM的實施期間很容易被忽視，反而是實施完后還不會。所以在實施TPM過程中，對設(shè)備管理的一些體系要正規(guī)建立成系統(tǒng)。還有，對新這個期間的新進(jìn)設(shè)備要特別注意管理。因為我們都不希望做重復(fù)的事情。

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