企業(yè)如何正確看待顧問(wèn)師在6S管理咨詢中的作用？6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，6S管理使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。我們可以具體從以下幾個(gè)方面的來(lái)概括6S管理作用。

以6S管理咨詢為例，應(yīng)市場(chǎng)的需要，目前國(guó)內(nèi)從事6S管理輔導(dǎo)的公司比比皆是，咨詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了爭(zhēng)取到更多的客戶資源，部分咨詢公司放棄了6S管理原有的理念去順從客戶。當(dāng)我們堅(jiān)持的自己原則與客戶談判時(shí)，遇到的阻力往往好大。有些客戶對(duì)6S管理的理解不是很到位，推行6S管理的初衷也不一樣。有部分客戶是因?yàn)樯霞?jí)有了要求，必須去做；有部分客戶是看到了其他企業(yè)推行6S管理后規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，自己也想推行6S管理；還有部分企業(yè)追逐市場(chǎng)潮流等等。

不同的想法對(duì)6S咨詢項(xiàng)目也產(chǎn)生了不同的要求，比如想法一：我們企業(yè)人員工作量已經(jīng)飽和，沒(méi)有太多的精力關(guān)注這方面，顧問(wèn)師駐場(chǎng)時(shí)間增長(zhǎng)，幫我們處理一下日常工作（實(shí)際上也就是幫他們做老師輔導(dǎo)過(guò)后留下的一批作業(yè)）；想法二：類似企業(yè)的6S管理你們也輔導(dǎo)了很多，某某企業(yè)就已經(jīng)很好，你們就把某某企業(yè)的復(fù)制過(guò)來(lái)就可以了；想法三：找個(gè)好一點(diǎn)的廣告公司把標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，目視化管理這方面好好設(shè)計(jì)一下就可以了，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)有大的變化等等。他們都只看到了6S管理的外在，沒(méi)有更深入理解6S管理，以及咨詢顧問(wèn)師在6S輔導(dǎo)過(guò)程中所產(chǎn)生作用和價(jià)值。

首先6S咨詢項(xiàng)目推行的主題是企業(yè)本身，而不是咨詢公司，也不是顧問(wèn)師，所以推行辦的相關(guān)人員要努力的按照老師的要求去做，努力把老師布置的任務(wù)做好，而不是讓老師做作業(yè)；其次管理是不可以復(fù)制的，只有適合自己的才是很好的；其三，6S管理是一種持續(xù)改善的企業(yè)文化，目視化管理是員工為了工作方便快捷自發(fā)的一種改善活動(dòng)，并不是簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等等。

結(jié)合精卓咨詢6S管理咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，為你解答。顧問(wèn)師在6S管理咨詢中的作用：

1、6S管理能促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)

6S管理顧問(wèn)師具有系統(tǒng)的知識(shí)體系、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)走向正規(guī)化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。

2、6S管理協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)具有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，顧問(wèn)可以協(xié)助企業(yè)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行梳理，進(jìn)而制定相應(yīng)的策略，從而協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、6S管理減少企業(yè)試錯(cuò)成本

犯錯(cuò)是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可避免的事情，我們能做的就是減少犯錯(cuò)的次數(shù)，從而減少試錯(cuò)成本。而顧問(wèn)由于具備較寬的視野，可以讓企業(yè)減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和次數(shù)，進(jìn)而讓企業(yè)減少犯錯(cuò)成本。

4、6S管理促進(jìn)政策的落地

6S管理顧問(wèn)作為第三方，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立中立的形象，能從側(cè)面促進(jìn)企業(yè)政策的落地，正所謂“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。

5、6S管理還能促進(jìn)其他

6S管理顧問(wèn)還有其他諸多作用，例如：老板的私人教練、提供行業(yè)資源、品牌信任背書等。

要知道6S管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，工作難度之大可想而知。公司內(nèi)部必須有個(gè)人協(xié)調(diào)性非常強(qiáng)，而且專業(yè)性非常強(qiáng)，不屬于任何部門管轄。這個(gè)角色當(dāng)然是6S咨詢顧問(wèn)師為合適了。

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