企業(yè)如何在精益生產中融入安全管理 。精益生產方的核心思想就是Just In Time ,即JIT。簡單來說，在需要的時候根據精準的量定量生產所需要的相關產品。部分管理專家因此也將精益生產方式稱作JIT生產、準時制生產等生產方式。

而安全管理本身是管理學的重要組成分支，安全管理為完成企業(yè)生生產的安全目標開展的相關決策、規(guī)劃、組織、協(xié)調及控制等一系列活動。 安全管理通常借助運用現(xiàn)代化的安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，歸納、分析企業(yè)生產各類潛在的不安全因素，從管理技術、管理組織及協(xié)調等方面選用有力手段，以降低或解決全部的不安全因素，減少事故的發(fā)生機率。

這句話理解起來有點困難，安全的精益生產管理:

精益生產的目的是客戶滿意，它從四個方面支持客戶滿意：安全、質量、效率、交付。

精益生產是一個全方位提升的過程，安全是首要的，但也無需時刻想著它，因為精益生產實施過程本身對安全就提供了支持。

所以，做好安全，首先要對精益生產有一定的認識，只有掌握了精益生產，才能夠理解精益生產是如何推進安全的。

想掌握精益生產，是一個漫長摸索和實踐的過程，需要有足夠的耐心和毅力。

安全管理：

1、安全管理內容的目視化:即將月度安全活動主題、安全工作計劃、安全文件要求及各危險區(qū)域的具體安全檢查人員、職責與要求、安全管理任務完成情況等信息在展板上目視化，促進管理者和被管理者的共同提高;

2、安全風險的目視化:通過全面的危險源識別與風險分析，識別出日常工作中需要注意的危險點,將安全警示提示語張貼在具體的危險部位，讓風險表面化、直觀化，通過直接的現(xiàn)場展示,提高員工對主要安全風險的關注和控制力; 

3、安全標準化操作方法的目視化:通過對關鍵危險崗位的具體安全標準化操作方法目視化，明確日常具體的操作步驟和注意事項之使關鍵崗位的日常操作和緊急情況下的應急方法更加標準、規(guī)范和可靠;

4、現(xiàn)場定里的目視化:通過現(xiàn)場定置管理的目視化，明確各部位的存放要求，確保生產現(xiàn)場的安全、有序;

5、班組管理績效的目視化:通過將日常安全檢查項目、隱患排查情況、整改效果和優(yōu)秀的隱患整改提案進行目視化公示，可以明顯地促進安全管理績效的提升;

企業(yè)開展安全管理必須要確保投入，投入的資金要充分利用，既要穩(wěn)定安全生產，又要避免浪費。精益生產為企業(yè)提供生存能力、核心競爭力及快速發(fā)展打下堅實基礎。但因為一些企業(yè)未能充分理解精益生產，所以在借助精益生產技術提高生產效率時，卻忽略了安全管理。精準生產通過消除浪費而正面提升企業(yè)利潤，安全管理則是旨在節(jié)約成本費用大化地滿足客戶需求。安全管理作為精益生產中的決定性因素， 企業(yè)要引起足夠的重視。

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