精益生產(chǎn)中班組管理的六個(gè)堅(jiān)持。精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車(chē)公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。那精益生產(chǎn)中班組管理的六個(gè)堅(jiān)持是什么呢？

推行班組精益化管理，是提升企業(yè)水平的內(nèi)在需要?！吧厦媲l線，班組一針穿?！?a href='http://atiycd.cn/news/511.html' target='_blank' class='key_tag'>班組建設(shè)是工廠管理基礎(chǔ)的工作，工廠所有發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)，以及產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，都要落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)班組和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)崗位。面對(duì)新形式新環(huán)境的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)水平與班組的聯(lián)系也越來(lái)越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對(duì)于提升企業(yè)水平、實(shí)現(xiàn)工廠、部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)加快工廠發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。

推行班組精益化管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很大程度是班組安全管理的集中體現(xiàn)。但是客觀的講，自部門(mén)推行安全崗位達(dá)標(biāo)以來(lái)，效果顯著，但仍然存在著安全思想松弛的現(xiàn)象，因此班組也急需通過(guò)加強(qiáng)安全過(guò)程管理，規(guī)范資料管理，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新等，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)定置目視化、績(jī)效考核公正化、員工隊(duì)伍知識(shí)化，以上“五化”的早日實(shí)現(xiàn)，無(wú)疑是為工廠安全生產(chǎn)提供直接、有效的保障。

精益生產(chǎn)班組管理的六個(gè)堅(jiān)持：

1堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)

安全班組管理活動(dòng)要堅(jiān)持每周開(kāi)展一次，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保**規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，結(jié)合技術(shù)練兵、崗位班組管理安全操作技能訓(xùn)練，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。通過(guò)典型事故案例教育，增強(qiáng)職工的班組管理安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動(dòng)要有計(jì)劃性、針對(duì)性，形式要靈活多樣。

2堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)

堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險(xiǎn)因素和安全對(duì)策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全班組管理措施，同時(shí)分配工作，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。開(kāi)好班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，吸取工作過(guò)程中的教訓(xùn)，達(dá)到消除事故隱患的目的。

3堅(jiān)持開(kāi)展“一班三檢”制度

首先，班前要做好交接檢查。交接班時(shí)要做到全面交接，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況和本班組管理安全工作，并與交班人員共同巡視設(shè)備運(yùn)行情況。

其次，班中要做好設(shè)備檢查。嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程，自覺(jué)按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備，認(rèn)真寫(xiě)好記錄。

再次，班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)不安全因素，安全措施有無(wú)遺漏，交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

4堅(jiān)持“三不三無(wú)”制度

要堅(jiān)持嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程，力爭(zhēng)做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達(dá)到“三不違章”(不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想要及時(shí)消除；對(duì)違反操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的行為要及時(shí)制止；對(duì)沒(méi)有穿戴防護(hù)用品的要及時(shí)糾正；對(duì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改；對(duì)違章作業(yè)的指令要堅(jiān)決杜絕，徹底消除班組內(nèi)的不安全因素。

5堅(jiān)持對(duì)事故隱患采取“四不放過(guò)”的原則

班組對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故和未遂事故，要本著“四不放過(guò)”(事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未受教育不放過(guò)、未徹底**隱患不放過(guò)、未采取防范措施不放過(guò))的原則，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類(lèi)似事故的發(fā)生；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄，及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的事故要舉一反三，積極做好防范措施，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6堅(jiān)持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)班組過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故要進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，制訂預(yù)防措施。

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