精益生產(chǎn)培訓(xùn)在制造企業(yè)生產(chǎn)管理中起著什么作用？隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國融入全球經(jīng)濟的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，而精益生產(chǎn)培訓(xùn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的途徑。那精益生產(chǎn)培訓(xùn)在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著什么樣的作用呢？

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程目標：

1、精益生產(chǎn)管理建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系→提升準時交貨和降低庫存成本

2、精益生產(chǎn)管理預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃→達成公司策略管理目標

3、精益生產(chǎn)管理對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料

4、精益生產(chǎn)管理前期做好完整的生產(chǎn)計劃→提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢

5、精益生產(chǎn)管理配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料→完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6、精益生產(chǎn)管理對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

精益生產(chǎn)管理作用：

1、精益生產(chǎn)管理降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個難題，為公司贏得利益。

2、精益生產(chǎn)管理提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產(chǎn)管理按顧客需求生產(chǎn)

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)方案的實施：

1、精益生產(chǎn)管理對人力資源的精益化管理

在企業(yè)中人的因素是占第一位的。企業(yè)中沒有高素質(zhì)的員工，精益生產(chǎn)培訓(xùn)將無法實施。如果強行實施，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理水平不會有本質(zhì)上的脫胎換骨的變化。

2、精益生產(chǎn)管理加強設(shè)備管理

盡量避免設(shè)備的多樣化，及時淘汰過于陳舊的設(shè)備，是公司設(shè)備的自動化程度不斷提高。加強對關(guān)鍵設(shè)備的管理。

3、精益生產(chǎn)管理對物料系統(tǒng)的精益化管理

加強物料采購的監(jiān)管機制。除了要監(jiān)管物料的采購過程、價格等重要信息外，也要注意對總量的控制、避免重復(fù)購買，努力實現(xiàn)低價采購，提高效益，減少浪費。

4、精益生產(chǎn)培訓(xùn)在制造企業(yè)中長期的推進措施

精益生產(chǎn)培訓(xùn)推進應(yīng)以管理者、員工的思想認識轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔ㄟ^加強基礎(chǔ)管理，實施全員預(yù)防性維護及全面質(zhì)量管理來推進精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的長期推進可根據(jù)以下措施進行：

（1）建立精益生產(chǎn)推進小組，營造推行精益生產(chǎn)方式的文化氛圍。精益推進小組應(yīng)定期檢查精益生產(chǎn)在各個工序推進存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，控制工作進度，通過不斷的總結(jié)、改進來提高精益生產(chǎn)的水平。

（2）調(diào)整精益生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)組織的方式。建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)，各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，靈活地適應(yīng)市場變化。保持一線員工的活力和士氣。

（3）加強精益生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、廣泛利用精益生產(chǎn)培訓(xùn)工具。開展崗位輪換，培訓(xùn)員工掌握多種工作技能。進一步推進全員預(yù)防維護和全面質(zhì)量管理。積極推行5S管理，使工廠的面貌、員工的面貌煥然一新。

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