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企業(yè)不宜實(shí)施5S/6S管理的情況 。隨著我國的的發(fā)展,社會(huì)的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實(shí)施5S/6S管理,但是并不是所有企業(yè)都能把5S/6S管理做好,由于種種原因?qū)е?S/6S管理的實(shí)施不到位,但是原因在哪里?那企業(yè)不宜實(shí)施5S/6S管理的情況。
5S/6S管理:
1、如果公司決策層期待過高,我們也不建議實(shí)施,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/5S6Sguanli/' target='_blank' class='key_tag'>5S/6S管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程,欲速則不達(dá),小有成果需要三個(gè)月到半年,形成自我推進(jìn)體系需要一年左右時(shí)間。
2、我們?cè)跊Q定是否給客戶輔導(dǎo)實(shí)施5S/6S前,還要和中層管理人員訪談,是了解中層對(duì)推行5S/6S的認(rèn)識(shí)和他們的執(zhí)行力,尤其是執(zhí)行力,我們認(rèn)為,顧問公司只是提供建議和方案,推行起決定性作用的是客戶方,根獲取更多相關(guān)資訊請(qǐng)登錄http://www.cn6szx.com據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),在5S/6S管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力問題,更關(guān)鍵是公司的執(zhí)行力問題,某種意義上說,客戶執(zhí)行力高低決定了5S/6S管理推行的成敗。
3、在我們決定是否給客戶輔導(dǎo)實(shí)施5S/6S前,我們一定要和客戶公司的管理層,尤其是決策層和中層管理人員訪談,和決策層談訪以了解公司對(duì)推行5S/6S管理的決心和期待,如果決心不足,我們不建議實(shí)施,因?yàn)槿绻胪径鴱U,對(duì)員工來說反而會(huì)覺得“5S/6S管理不適合他們”、“5S/6S管理是大掃除”、“5S/6S是勞命傷財(cái)”等,這樣反而會(huì)誤導(dǎo)了員工。
4、沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解5S/6S管理,一種認(rèn)識(shí)是將5S/6S理解為大掃除,一種是沒有認(rèn)識(shí)到5S/6S的目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。5S/6S實(shí)施方案脫離實(shí)際,現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本,流于表面化和形式化,與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大,實(shí)施起來困難較多。
實(shí)施5S/6S管理的措施:
1、根據(jù)中小制造企業(yè)的實(shí)際情況,制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上才有生命力。
2、認(rèn)真分解步驟,不斷創(chuàng)新。推行5S管理必須循序漸進(jìn),讓員工有逐步接受的過程不斷創(chuàng)新,促進(jìn)活動(dòng)的趣味性,增強(qiáng)活動(dòng)的推行效果。
3、加強(qiáng)教育,樹立員工對(duì)5S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí),逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ),是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象,5S管理在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,從而提高員工職業(yè)素養(yǎng)。
因此5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,對(duì)于中小制造企業(yè)來說完全可以采用5S管理模式,它不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所存在的各種浪費(fèi)。而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問題。因此5S活動(dòng)室企業(yè)提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。
以上就是對(duì)企業(yè)不宜實(shí)施5S/6S管理的情況的介紹了,5S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的,還有些企業(yè)甚至是有7S,8S等,歸根結(jié)底都是以5S管理為基礎(chǔ),可以說這是個(gè)能使企業(yè)接受的,能給企業(yè)帶來改善的現(xiàn)場管理體系,否則,5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地,更不會(huì)從5S變成6S、7S......,并依次發(fā)展。
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