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5S管理如何改變企業(yè)面貌

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5S管理如何改變企業(yè)面貌

2022-07-27

5S管理如何改變企業(yè)面貌。5S管理在企業(yè)實(shí)施,并且得到廣泛的推廣,也在努力的研究5S管理,使其為我們創(chuàng)造更多的效益,5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要研究5S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法,5S可以提高我們的管理水。那企業(yè)如何通過5S管理來改變企業(yè)的面貌呢?


5S管理的目標(biāo):


1、5S管理提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利,因此所有的工作都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于公司的盈利活動(dòng)。


2、5S管理確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量沒有一切,因此5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。


3、5S管理服務(wù)于生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤(rùn),合理的生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之一,因此5S的目標(biāo)需要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。


4、5S管理服務(wù)于企業(yè)交期的管控。給客戶準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨,是企業(yè)的天職,同時(shí)企業(yè)也要通過對(duì)時(shí)間的管控,獲得更高的生產(chǎn)效率。


5、5S管理服務(wù)于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是5S管理的核心,雖然5S沒有提到安全生產(chǎn),但是在5S管理的所有方法中,無不體現(xiàn)了安全的重要性。


精卓企業(yè)5S管理


6、5S管理服務(wù)于員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化內(nèi)涵,高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。


推進(jìn)5S管理的效果是:


第一,我們的過程簡(jiǎn)單化;


第二,我們的5S管理將變成可視化,管理一定要想辦法看見;


第三,我們的管理是高效的,簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5S的收獲。


5S管理的要求:


1.良好的儀表及禮儀


統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境


2.單一整潔的辦公室


臺(tái)面整潔,文具單一化管理,公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)志


3.維修、保養(yǎng)工具管理


單一化管理


4.現(xiàn)場(chǎng)管理


分區(qū)畫線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔明亮


精卓5S現(xiàn)場(chǎng)管理


5.工作速度和效率


z佳的速度和零不良率


6.空間效率


5S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)畫線,對(duì)各場(chǎng)地的利用率進(jìn)行分析,增加有限空間的利用價(jià)值


7.嚴(yán)明的小組餐導(dǎo)


上班前經(jīng)理,班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo),工作過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo),下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)。


況且"5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃((Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這五個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是無法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的。因此,實(shí)施5S管理是保障精益生產(chǎn)的重要手段。


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