企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的措施。精益生產(chǎn)是相對(duì)于批量生產(chǎn)，它關(guān)注時(shí)間效率，其重點(diǎn)是識(shí)別整個(gè)價(jià)值流，創(chuàng)造增值流并應(yīng)用客戶拉動(dòng)系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造增值行為流，并找到價(jià)值創(chuàng)造的來源。消除浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境中以低的成本及用時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)遇到一些問題，那么我們就來看看企業(yè)推行精益生產(chǎn)存在誤區(qū)的解決措施管理。

精益生產(chǎn)措施：

1、精益生產(chǎn)措施一：提高意識(shí)意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)揮員工的作用。加強(qiáng)對(duì)全體員工的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參與者必須是從管理層的上司和副總裁到運(yùn)營(yíng)級(jí)別的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，浪費(fèi)觀念，激勵(lì)生產(chǎn)，5S，團(tuán)隊(duì)改進(jìn)，全套設(shè)備管理，質(zhì)量管理等。

精益生產(chǎn)以促進(jìn)企業(yè)全體員工的觀念和觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)意識(shí)和主動(dòng)性實(shí)施精益生產(chǎn)方法。建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)方法的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人參與，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益生產(chǎn)工作計(jì)劃，促進(jìn)精益生產(chǎn)方法的實(shí)施。企業(yè)中的精益生產(chǎn)方法。

2、精益生產(chǎn)措施二：完善質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)要求將質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)員工的操作中。當(dāng)操作者出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)、及時(shí)通知管理者，共同找出問題的根源，徹底解決問題。生產(chǎn)過程推行先進(jìn)先出控制法，對(duì)原材料、元器件、零部件和成品均采用先進(jìn)先出的原則，便于追溯質(zhì)量問題。

3、精益生產(chǎn)措施三：做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀況直接影響到員工的工作績(jī)效和效率。采用5S是創(chuàng)造一流生產(chǎn)環(huán)境、創(chuàng)造有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、保持運(yùn)行過程、控制異常流程、確保成品、半成品、回收品和廢品在區(qū)域內(nèi)清晰、符合賬目、物流順暢和信息準(zhǔn)確的重要措施。

4、精益生產(chǎn)措施四：不斷追究盡善盡美

精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是不斷追究盡善盡美，持之以恒的杜絕機(jī)構(gòu)內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，按照PDCA循環(huán)原則，不斷改善、不斷完善。

推行精益生產(chǎn)方式，要在充分理解精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，將精益生產(chǎn)的理念貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，并予以持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，使精益生產(chǎn)制度化、日?；?biāo)準(zhǔn)化。

5、精益生產(chǎn)措施五：制定科學(xué)的生產(chǎn)過程

以產(chǎn)品的交貨期為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)調(diào)度部門做好前期的組織協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有序循環(huán)，不耽誤每一步。

6、精益生產(chǎn)措施六：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，在開始階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以分步走。

第一步：可按原有的習(xí)慣和現(xiàn)有的工藝編制初步的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能正確反映現(xiàn)實(shí)；

第二步：在實(shí)施第一步已建立的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上規(guī)范作業(yè)，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中遇到問題的措施介紹了，記住要借鑒先進(jìn)管理方式方法可以來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)職員通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，來提高員工操作技能和管理能力，以及對(duì)精益生產(chǎn)方式的認(rèn)知水平。企業(yè)要運(yùn)用授課、標(biāo)語、報(bào)紙、宣傳櫥窗等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳教育。通過培訓(xùn)要使每個(gè)員工重新認(rèn)識(shí)自己，把自己當(dāng)作精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的成員參與其中。這樣企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是才會(huì)得心應(yīng)手。

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