精益生產(chǎn)的精髓是什么？隨著現(xiàn)代各種各樣的先進(jìn)管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，精益思想也在質(zhì)量管理方面獲得了發(fā)展，并逐漸形成了精益質(zhì)量管理。那企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的精髓又是什么呢？企業(yè)推行精益生產(chǎn)的精髓對(duì)企業(yè)來(lái)講又有什么用呢？

精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi),加速流程,提高品質(zhì)。

精益生產(chǎn)既是一種以限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)精益生產(chǎn)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)等。

精益生產(chǎn)六要素：

① 精益生產(chǎn)-銷售訂單需求

此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準(zhǔn)確，包括預(yù)測(cè)都要做到有根有據(jù)，我們的原材料訂購(gòu)需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個(gè)月需求是正式訂單，還有兩個(gè)月計(jì)劃是預(yù)測(cè)。

② 精益生產(chǎn)-材料準(zhǔn)備到位

材料準(zhǔn)備到位，這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂的購(gòu)買計(jì)劃和到料計(jì)劃。

③ 精益生產(chǎn)-庫(kù)存儲(chǔ)備合理

精益生產(chǎn)講究庫(kù)存合理性，要控制成本，提高效率。庫(kù)存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過(guò)剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 精益生產(chǎn)-設(shè)備模具完好

設(shè)備模具是戰(zhàn)斗用的武器，它的完好性決定著我開(kāi)產(chǎn)是否順利，是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì)，所以這個(gè)保證一定要做好。

⑤ 精益生產(chǎn)-人員配備恰當(dāng)

人是一切活動(dòng)的中心，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng)造價(jià)值，我們強(qiáng)調(diào)“安全、質(zhì)量、成本”，就是靠這樣的團(tuán)隊(duì)去完成的。

⑥ 精益生產(chǎn)-產(chǎn)品工藝正確

產(chǎn)品工藝正確這一條，也是排產(chǎn)的重要條件之一，我們講生產(chǎn)，工藝路線要正確，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要設(shè)計(jì)合理，圖紙正確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，參數(shù)穩(wěn)定。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)精髓的介紹了，要知道“精益生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能盡量滿足客戶需求,且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)與階段中采用的杜絕一切浪費(fèi)。人力、物力、時(shí)間、空間的方法與手段滿足客戶對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi),通過(guò)精益求精和不斷改善去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,每個(gè)崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的工作。這便是精益生產(chǎn)核心作用?！?/p>

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