員工5S管理培訓(xùn)內(nèi)容主要包括哪些？大多數(shù)企業(yè)都在推行5S管理，而5S管理推行成功一個(gè)很重要的因素就是全員參與5S管理，5S管理只有在全員參與的情況下，5S管理才能更好的實(shí)施與推廣，從而為企業(yè)帶來效益等，那么都知道5S管理要全員參與了，那5S管理對(duì)員工培訓(xùn)的工作有哪些呢？如下：

5S管理步驟：

1、5S管理-整理

5S管理整理是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。

2、5S管理-整頓

5S管理整頓是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放等。

3、5S管理-清掃

5S管理清掃是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、5S管理-清潔

5S管清潔是通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理-素養(yǎng)

5S管理的素養(yǎng)是要努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

員工5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1.熟悉5S含義及5S管理的基本原理；

2.掌握5S管理的"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"的推進(jìn)重點(diǎn)與5S管理的步驟；

3.熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；

4.掌握5S管理的目視管理推進(jìn)方法；

5.掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

6.掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法

5S管理培訓(xùn)必備：

1、學(xué)習(xí)5S的知識(shí)學(xué)了才能做，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣按計(jì)劃學(xué)習(xí)；

2、實(shí)施5S改善用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，培養(yǎng)改善的習(xí)慣每天一小點(diǎn)，定期參與團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)；

3、進(jìn)行下屬的監(jiān)督效果驗(yàn)證，培養(yǎng)檢查的習(xí)慣每天在日常工作中抽查，定期大檢查；

4、進(jìn)行定期總結(jié)5S管理，培養(yǎng)總結(jié)的習(xí)慣分層定期總結(jié)，找出5S管理的關(guān)鍵問題，并制定5S的改善計(jì)劃

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