如何做好5S管理，請注意抓住這幾點！很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理是企業(yè)提升管理水平的很基礎(chǔ)的改善工具。5S管理傳入中國并逐步為我國企業(yè)所熟知并使用，但還是有很多的管理者對5S管理存在一定的誤解，認為5S管理就是輕輕松松的打掃下衛(wèi)生等，企業(yè)可做可不做等，這種想法是錯誤的，或者有的企業(yè)實施5S管理總是不成功，不是這里有問題就是哪里有問題，那么企業(yè)應(yīng)該如何做好5S管理呢？請注意抓好這幾點？

5S管理的注意點：

一、5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：整理的注意點

在整理不要的物品時，應(yīng)注重以下幾個著眼點貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉庫中是否有退休人員的物品。

二、5S管理要全員參與

5S作為現(xiàn)場管理的一個基礎(chǔ)環(huán)境的建立，有著方法相對簡單、貼近每一個人工作的特點，同時5S改善所帶來的成果又是非常直觀的，很容易以直觀的效果提示團隊的成就感、歸屬感，從而為下一步的改善推動打下基礎(chǔ)。

三、5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：清掃、清潔的注意要點

應(yīng)對每個崗位制崗5S常確認表；明確應(yīng)負責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。；廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責(zé)任人；制定5S活動競賽方法，導(dǎo)入競爭制度，有助于5S活動的持續(xù)開展下去。

四、5S管理要持續(xù)改善

很多企業(yè)前面實施5S管理你會覺得有一些成效，但是會發(fā)現(xiàn)5S管理在后面就有一點不行，很大的一個原因就是企業(yè)在推行5S管理后，后面沒有堅持，沒有持續(xù)推行，導(dǎo)致后面的5S有點崩的感覺，要知道5S管理就是一個很需要不斷嘗試、不斷完善的過程。

5S管理的效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（的前提，是TQM的第一步，也是精準生產(chǎn)的有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

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