工廠推行5S管理的理由。很多工廠其實(shí)都不怎么想推行5S管理，但是隨著社會的發(fā)展企業(yè)不推行5S管理又不可以，只能一邊抱怨一邊有得推行5S管理了，不想推行5S管理是因?yàn)橛X得5S管理就是隨便做下衛(wèi)生，但是領(lǐng)導(dǎo)安排了要做5S管理又不得不做，那我們就來看看工廠推行5S管理的理由吧？推行5S管理之后，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初慶幸實(shí)施了5S管理，那廢話不多說了，一起來看看工廠導(dǎo)入5S管理的理由吧？

5S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面內(nèi)容。

5S整理：5S管理整理讓工作現(xiàn)場區(qū)分要和不要的東西，保留要的東西，處理掉不需要的東西。

5S整頓：5S管理整頓把要用的東西，按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

5S清掃：5S管理清掃對工作場所進(jìn)行徹底的打掃，保證工作場所無垃圾、五污穢的狀態(tài)。

5S清潔：維持前面3S的成果，保證工作場所整潔、衛(wèi)生。

5S素養(yǎng)：5S管理素養(yǎng)通過的進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的工作習(xí)慣和作風(fēng)。

工廠5S管理：

1、工廠導(dǎo)入5S管理能節(jié)約成本、減少浪費(fèi)

要知道工廠車間就是一個生產(chǎn)的過程，在工廠生產(chǎn)中有很多不必要的浪費(fèi)在實(shí)施5S管理后這些浪費(fèi)都可以解決掉，因?yàn)?S管理需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以節(jié)省很多寶貴時(shí)間。

2、工廠導(dǎo)入5S管理能保障產(chǎn)品質(zhì)量

要知道5S管理可以創(chuàng)造一個干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

3、工廠導(dǎo)入5S管理還可以提升生產(chǎn)效率

5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對對員工素質(zhì)的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

4、工廠導(dǎo)入5S管理還可以讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

5S管理中的一個重點(diǎn)便是安全生產(chǎn)，因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。

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