什么是5S管理？小公司需要嗎？小公司需要實(shí)施5S管理嗎？這是很多小公司的疑問，覺得自己的公司規(guī)模小，會不會實(shí)施5S管理而得不償失呀，其實(shí)不管是小型企業(yè)也好，大型企業(yè)也罷，都是非常有必要實(shí)施5S管理的，畢竟社會在發(fā)展，你不可能一直在原地不動吧？要知道不管是小公司或者是大公司都好，都是要在發(fā)展中前進(jìn)的呀，那么我們就來看看為什么說不管是小企業(yè)還是大企業(yè)都要實(shí)施5S管理呢？

5S管理：是現(xiàn)代的管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。

企業(yè)推行5S管理需要做到以下四點(diǎn)：

一、5S管理必須從管理者做起；

二、企業(yè)推行5S咨詢必須要有專人負(fù)責(zé)

三、企業(yè)做5S管理要人人參與，共同成長，不然后面不好推廣5S管理

5S管理內(nèi)容：

（一）公司5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）公司5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）公司5S管理-制度檢查表；

（四）公司5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

四、5S管理要持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，很多公司做5S管理就是前期取得了一些成效，后面就不怎么管5S管理了，導(dǎo)致5S管理推行失敗，從而覺得推行5S管理就是浪費(fèi)時間與資金等。

小企業(yè)導(dǎo)入5S管理的意義：

可能對于小型企業(yè)來說，管理非常薄弱，要想一下子拔高很多，很難很難，但是5S中持續(xù)循環(huán)，不斷改進(jìn)的理念，是非常不錯的練兵方式。可以說5S堅持做下來，1年時間，會讓員工素質(zhì)提升很多很多，當(dāng)然不止員工得到了提升，企業(yè)的發(fā)展也會向前一大步。

1、5S管理能改變企業(yè)現(xiàn)狀

有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

2、5S管理還可以提升企業(yè)形象

通過5S推進(jìn)，工廠進(jìn)行徹底改善，企業(yè)形象大為改變，經(jīng)常有客戶、供應(yīng)廠商、合作伙伴等前往公司參觀，一流的現(xiàn)場可在參觀人群中樹立好印象，他們會給你做免費(fèi)的宣傳。

3、5S管理還可以減少工業(yè)災(zāi)害

通過5S活動，現(xiàn)場的“死角”得到徹底解決，各種安全隱患也隨之消失，安全事故發(fā)生的幾率就降低。在5S管理的基礎(chǔ)上又出來6S，而在6S活動中，為了突出安全管理工作，6S管理中就有“安全”這一項(xiàng)，所以推行5S管理可以大大減少工業(yè)災(zāi)害，企業(yè)也可以降低因此而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4、5S管理還可以減少員工的流失

目前許多制造業(yè)工廠缺工缺干相當(dāng)嚴(yán)重，人員流失率居高不下。仔細(xì)去調(diào)研，流失率高的工廠大多數(shù)不重視5S管理，現(xiàn)場亂糟糟，管理極不規(guī)范，車間現(xiàn)場儼然是一個舊的加工作坊，一點(diǎn)都沒有現(xiàn)代企業(yè)的氛圍。恰好5S管理可以創(chuàng)建一個干凈、整潔的環(huán)境，推行5S管理還會給員工來一波福利，這樣的公司誰不愛呢？就會讓員工覺得公司是我家的感覺，從而達(dá)到一個雙贏的局面。

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