企業(yè)為啥都在推行5S管理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，他們之間都有一個(gè)共同點(diǎn)那就是都推行了5S管理，很多沒(méi)有推行5S管理的企業(yè)可能不是很清楚，為什么大家近幾年來(lái)都在瘋狂的推行5S管理呢？5S管理在企業(yè)中的用處真的很大嗎？有的企業(yè)看見(jiàn)別人開(kāi)始做了5S管理，感覺(jué)自己企業(yè)不做的話，會(huì)不會(huì)很落后，那么隨著5S管理的發(fā)展，為什么企業(yè)都在開(kāi)始實(shí)施5S管理了呢？

5S管理的實(shí)施難點(diǎn)：

1．企業(yè)實(shí)施5S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。

2．企業(yè)實(shí)施5S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

4．實(shí)施5S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評(píng)價(jià)5S管理制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

5S管理的目的：

1、5S管理-整頓

目的：① 5S管理改善和增加作業(yè)面積；② 5S管理讓現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 5S管理能減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④ 5S管理消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤ 企業(yè)實(shí)施5S管理有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、5S管理-整理

目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、5S管理-清掃

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

4、5S管理-清潔

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好狀態(tài)。

5、5S管理-素養(yǎng)

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。

5S管理的效用：

1．5S管理能確保安全

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．5S管理能擴(kuò)大銷(xiāo)售

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理能讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理能客戶滿意

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．5S管理能節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間、避免浪費(fèi)

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

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