TPM管理的優(yōu)勢及標準是什么？TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。那企業(yè)推行TPM管理的優(yōu)勢及標準是什么呢？

TPM管理優(yōu)勢：

一、有形效果方面：

①TPM管理活動能提升生產產品的品質；

②TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；

③TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；

④ TPM管理活動幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產效率；

⑤ TPM活動能夠提升企業(yè)生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化。

二、無形效果方面：

①提升企業(yè)生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

③良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業(yè)的整體形象；

④企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

⑥是企業(yè)中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

⑤ 滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

TPM管理標準：

1.管理日?；?，維護保養(yǎng)經?；?/p>

在建立機制的基礎上，我們把維護保養(yǎng)的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養(yǎng)工作 經?；?。

2.強化操作環(huán)境管理以“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設備維護保養(yǎng)綜合效果

在抓設備維護保養(yǎng)中，我們堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設備周圍，建筑物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。

3.強化“人本”管理。更新觀念，提高素質，為維護保養(yǎng)提供了保障

企業(yè)管理五 要素中人是關鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養(yǎng)取得成效。因此，在設備的維護保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重 要工作來抓。在員工中進行了以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論。

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