企業(yè)如何進(jìn)行TPM管理及培訓(xùn)？隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始慢慢的都在關(guān)注TPM管理，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正做好TPM管理的企業(yè)都比較少，那么企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)TPM管理進(jìn)行培訓(xùn)呢？企業(yè)的TPM管理又該怎么做呢？

TPM管理：TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼群眾參與管理的思想。 在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)"全"，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

TPM管理全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

TPM管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)實(shí)施TPM管理有什么作用？

2、TPM管理的框架是什么？

3、TPM管理是否適合我們公司？

4、企業(yè)實(shí)施TPM管理成功的關(guān)鍵是什么？

5、TPM管理與八大支柱之間有什么聯(lián)系？對(duì)企業(yè)來講有什么用？

6、為什么很多企業(yè)都重視TPM管理的自主維護(hù)與自主保全？

TPM開展過程階段：

一、TPM管理準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計(jì)劃

8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.建立設(shè)備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

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