TPM管理培訓(xùn)的內(nèi)容及TPM管理特點(diǎn)是怎樣的？隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇,而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之中,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。那么開展TPM管理不是一件簡單的事情，那么TPM管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？TPM管理有具有哪些特點(diǎn)呢？

TPM管理培訓(xùn)主要內(nèi)容：

實(shí)施TPM有什么意義？

TPM的體系框架是什么？

TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)？

實(shí)施自主維護(hù)與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么？

推動(dòng)TPM持續(xù)改善的活動(dòng)和措施有哪些？

TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些是基本的支柱？

"慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區(qū)分，怎么檢測(cè)？

如何建立適合本企業(yè)的，消除或降低損失（Loss）的優(yōu)先順序？

為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護(hù)與保養(yǎng)（AM）開始？

如何將TPM管理計(jì)劃維護(hù)（Planned Maintenance）落實(shí)到具體的工作當(dāng)中？

實(shí)施了自主維護(hù)（Autonomous Maintenance）之后，如何實(shí)施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性？

TPM管理的特點(diǎn)：

TPM管理-目標(biāo)性：人類的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

TPM管理-系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設(shè)備包括引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報(bào)廢更新的各個(gè)階段作為管理對(duì)象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。

TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒有意義的。

TPM管理-全員性：TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。僅靠某個(gè)管理部門或是幾個(gè)人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的

TPM管理-動(dòng)態(tài)性：對(duì)于TPM管理的要求，在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上。

TPM管理-持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標(biāo)和效率化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，不可能一勞永逸，它是一項(xiàng)連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動(dòng)，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！