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機加工行業(yè)如何推行6S管理?現(xiàn)在很多公司面臨瓶頸,微生小,小生規(guī)模,但是工廠應該怎么做大做強?企業(yè)為了加強工廠的管理,提高質(zhì)量管理工作。保證機加工車間各項工作的順利展開。結(jié)合車間的實際情況,可以開展6S管理,那機加工行業(yè)如何推行6S管理呢?
機加工行業(yè)存在的問題:
1、缺乏完善的管理體系、生產(chǎn)計劃性差
銷售交期不準確,生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時有些已經(jīng)超過訂單交期,有些已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期無法統(tǒng)計,生產(chǎn)排程目前全憑人為經(jīng)驗,存在判斷失誤,導致計劃異常。
2、車間實時管控缺失、現(xiàn)場單據(jù)繁多
車間現(xiàn)場沒有工藝流程,沒有標準化作業(yè),依賴工人的經(jīng)驗為主。生產(chǎn)任務、零件圖、裝配圖、工藝卡片、技術(shù)通知單,生產(chǎn)進度信息、質(zhì)量信息一般通過人工統(tǒng)計、紙質(zhì)單據(jù)傳導,故而造成信息反饋之后、異常處理不及時等
3、成本管理困難
機械制造的產(chǎn)品定制性很強,基本是按照訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn);產(chǎn)品的規(guī)格繁多,原材料的生產(chǎn)、采購異常復雜,容易造成額外成本的產(chǎn)生;同時為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì),也容易導致成本增加。
4、新產(chǎn)品開發(fā)能力不足
從行業(yè)總體看,基礎技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研究還很薄弱,基礎開發(fā)理論研究、基礎工藝研究和應用軟件開發(fā)還不能適應數(shù)控技術(shù)快速發(fā)展的要求,全行業(yè)科技人才不足,缺乏高級技術(shù)人員,科技投入和科研設施尚不適應等。
機加工行業(yè)如何推行6S管理:
1、將6S納入日常管理,6S是工作的一部分,6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。
2、在形式上把6S活動的內(nèi)容固化下來,并要求員工長期按要求重復這些活動,讓員工養(yǎng)成6S習慣。
3、6S是一項持續(xù)推進的工作,只有進行時,沒有過去時和完成時的概念。只有不斷深化,活動才能成形,才能提升水準。
4、6S活動重要的是,通過持續(xù)不斷的改善活動使管理水平不斷提升,并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。
以上就是對6S管理的介紹了,要知道中國制造型企業(yè)發(fā)展的歷史普遍不長,管理相對薄弱,由于基礎太差,實施太超前的管理模式會難以見效。制造型企業(yè)若扎扎實實地貫徹并推進6S管理,持之以恒,就能逐漸地提升管理水平,穩(wěn)定管理基礎。推進6S管理是必然之路。
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