如何開展5S管理培訓(xùn)。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。都知道企業(yè)引進(jìn)5S管理肯定要對員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)，那么企業(yè)是如何開展5S管理培訓(xùn)的呢？s

5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動“。

目的：將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費(fèi)"時間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人

如何開展5S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行5S管理組織

步驟2：擬定推行5S管理的方針及5S管理目標(biāo)

步驟3：擬定5S工作計(jì)劃及5S實(shí)施方法

步驟4：對員工進(jìn)行5S教育

步驟5：5S管理活動前的宣傳造勢

步驟6：全面實(shí)施5S管理

步驟7：5S管理活動的評比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：5S管理的評比及獎懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：把5S管理納入定期管理活動中

以上就是對5S管理培訓(xùn)的介紹了，5S管理培訓(xùn)能改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣等等。

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