5S管理培訓(xùn)的目的。大家都知道5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在一個(gè)很優(yōu)的狀態(tài)；提高質(zhì)量；改善現(xiàn)場等，那5S管理培訓(xùn)的目的是什么呢？能為企業(yè)解決什么問題呢?

企業(yè)管理存在的問題：

1、管理不規(guī)范、比較隨意

現(xiàn)在中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2、管理者能力不夠

在目前宏觀市場環(huán)境中，管理人員的水平對一個(gè)企業(yè)起著極其重要的作用，因此，如果企業(yè)的管理人員水平很高，那么這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展必然會(huì)是良好向上的趨勢，如果企業(yè)的管理人員并不具備管理水平，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)面臨著危機(jī)，管理水平的高低也會(huì)影響到企業(yè)的整體效益。

3、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階

5S管理培訓(xùn)的目的：

1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

5S管理創(chuàng)造整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、5S管理促成效率的提高

5S管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

5S管理把需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

5S管理中的整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

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