生產(chǎn)車間和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通常是怎樣實(shí)施5S管理？5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)的總稱，它是企業(yè)實(shí)施各大管理活動(dòng)的基石，如TPM設(shè)備管理、LP精益生產(chǎn)、TOC約束管理、TQM品質(zhì)管理等，只有做大做強(qiáng)5S管理，企業(yè)其他管理才有堅(jiān)不可摧的基石。那么生產(chǎn)車間如何實(shí)施5S管理呢？

5S管理基本內(nèi)容：

1、5S管理-整理

要與不要，一留一棄。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理-整頓

科學(xué)布局，取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，常用行跡化、顏色化等工具進(jìn)行管理，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理-清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。清除上空、墻面、地面等垃圾，將環(huán)境達(dá)到美化的狀態(tài)。將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，常用兩源改善來(lái)防止污染再發(fā)生，消除污染源，以及規(guī)范日常清掃的動(dòng)作，同時(shí)也規(guī)范清掃工具的管理。

4、5S管理-清潔

潔凈狀態(tài)，維持提升。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而達(dá)到固化的狀態(tài)，并形成一種機(jī)制進(jìn)行維持管理，達(dá)到清潔的狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。同時(shí)，大家有容易準(zhǔn)時(shí)的條件。

5、5S管理-素養(yǎng)

遵則守禮，形成習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)及活動(dòng)等形式，努力提高員工的自身修養(yǎng)，讓員工從內(nèi)心發(fā)生變化，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得認(rèn)知境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，同時(shí)，素養(yǎng)也是5S活動(dòng)的核心。

生產(chǎn)車間怎樣實(shí)施5S管理？

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進(jìn)5S成功的關(guān)鍵，只有無(wú)可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，沒(méi)有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊、橫幅、重要會(huì)議講話、一周一標(biāo)桿驗(yàn)收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、定期展開(kāi)5S管理研討會(huì)

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善行為，以這樣的研討主題來(lái)提升5S的長(zhǎng)期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點(diǎn)和疑難，5S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級(jí)宣傳管理機(jī)制，公司級(jí)宣傳、部門級(jí)宣傳、班組及崗位級(jí)宣傳。通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動(dòng)目標(biāo)及方針

建立完善的企業(yè)三級(jí)組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織，推進(jìn)組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

5、具備5S管理診斷及評(píng)估能力

判斷一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的好壞能力沒(méi)有，就像醫(yī)生治病不會(huì)診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業(yè) 管理咨詢有限公司進(jìn)行的5S五維診斷模型就非常完善。同時(shí)，5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)5S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

6、建立5S維持管理機(jī)制及三級(jí)檢查機(jī)制

企業(yè)中如果不能建立有效的維持機(jī)制，5S管理活動(dòng)是很難維持的，而很多企業(yè)只靠檢查來(lái)進(jìn)行維持是不夠的，因此精卓企管的zhuanli產(chǎn)品555活動(dòng)是過(guò)程維持管理的機(jī)制，相對(duì)是比較實(shí)效。工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來(lái)利益。工廠的5S三級(jí)檢查包含了自主檢查，專業(yè)檢查，領(lǐng)導(dǎo)檢查。

以上就是對(duì)5S管理的介紹，現(xiàn)場(chǎng)5S管理不僅能夠改善車間的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高員工士氣，是管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

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