6S管理之十大基本認(rèn)知。6S起源于日本,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。6S是中國企業(yè)提出的，并與中國本土企業(yè)的管理相結(jié)合，逐步形成適合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理，日本只提5S而從沒有6S稱呼。都知道6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，那么下面我們就來看下6S管理有哪些基礎(chǔ)的認(rèn)知吧？

6S管理十大基礎(chǔ)認(rèn)知：

1、6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

2、"6S"之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

3、精益6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，是管理基礎(chǔ)平臺，更是現(xiàn)場管理的基石基礎(chǔ)，現(xiàn)場就是市場，直接影響著客戶是否愿意下訂單，直接影響著企業(yè)經(jīng)營收入和利潤。

4、精益6S管理讓企業(yè)人員養(yǎng)成三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）的好習(xí)慣，一切從現(xiàn)場出發(fā)，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，管理者要及時(shí)到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真分析“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出符合實(shí)際的解決辦法。

5、6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位

6、6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

7、精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個(gè)工作空間內(nèi)促進(jìn)和維持高水平的生產(chǎn)率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S原理的同時(shí)，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，而且可以建立可持續(xù)的安全文化。

8、企業(yè)引進(jìn)精益6S管理項(xiàng)目，先做樣板打造，再做精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。精益6S管理的高度不是由思想決定的，而是由雙手決定的，因?yàn)槭直阮^高；精益6S管理不是完全學(xué)會(huì)了才去做，是做了才能完全學(xué)會(huì)。

9、6S管理要全員參與，每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化，6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)和精益

10、精益6S管理應(yīng)用范圍：精益6S管理不僅在制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，在醫(yī)院、銀行、學(xué)校、餐飲、物業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)也得到積極應(yīng)用，精益6S管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)均已得到應(yīng)用，甚至有些家庭也引進(jìn)精益6S管理。

以上就是對6S管理的介紹了，“6S”管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實(shí)施“6S”管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費(fèi)大等問題。

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