精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)有哪些?精益生產(chǎn)方式是追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)又有哪些呢？

一，精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)是看板提取的生產(chǎn)。從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)角度來看，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，公司將相應(yīng)地開始生產(chǎn)什么產(chǎn)品，并嘗試減少不必要的產(chǎn)品或根本不生產(chǎn)多余的產(chǎn)品。從生產(chǎn)過程的角度來看，在進(jìn)行精益生產(chǎn)的咨詢之后，公司看板提取管理的核心是確保順利傳輸下一個(gè)過程所需的信息。傳輸?shù)男问讲皇枪潭ǖ?，只要它可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候正確傳輸需求即可。由此可見，看板控制下的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是每個(gè)流程的內(nèi)部組織，而業(yè)務(wù)管理部門只需要組織和協(xié)調(diào)流程。

二，進(jìn)行嚴(yán)密的生產(chǎn)咨詢，特別注重產(chǎn)品質(zhì)量。在調(diào)整后的生產(chǎn)系統(tǒng)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理已集成到每個(gè)產(chǎn)品的制造和加工環(huán)節(jié)中，而不是通過檢查來保證質(zhì)量。

三、精益生產(chǎn)管理對(duì)于制造業(yè)而言，庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、推行精益生產(chǎn)管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益生產(chǎn)管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質(zhì)的區(qū)別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

五、革新觀念，樹立精益意識(shí)。能有效地遏制 浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)，精益思維是精益生產(chǎn)管理的核心。推行精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益生產(chǎn)管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實(shí)施要因地制宜。

即進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)咨詢，以使生產(chǎn)中的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造和培訓(xùn)不是傳統(tǒng)的，孤立的，而是從一開始就整合到一個(gè)完整的項(xiàng)目中。這些鏈接彼此平行。每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的工作時(shí)，他們還需要定期或不定期與項(xiàng)目進(jìn)行溝通，并就其工作中必須協(xié)調(diào)和解決的問題提供反饋。通過介紹公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，我相信讀者可以清楚地了解公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)。