精益生產(chǎn)管理如何推行？大家都知道精益生產(chǎn)是對企業(yè)有好處的，長久來看，有利于企業(yè)的良好循環(huán)發(fā)展，人人都是自覺的，作為管理者也不用操心企業(yè)內(nèi)部的各種問題，從而抽出更多的時間辦理其他的事務(wù)，但是精益化管理是一個持續(xù)不斷的過程，那企業(yè)又該如何推行精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施常見問題如下：

1. 管理人員同作業(yè)人員對精益生產(chǎn)的觀念沒改變。相關(guān)主要執(zhí)行者對精益生產(chǎn)的觀念沒改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的。

2. 推行精益生產(chǎn)管理過于急功近利。精益生產(chǎn)管理是那種要求“立竿見影”短期內(nèi)就“大見成效”，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的。

3.企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理沒找到好的切入點(diǎn)。找到一個好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，以容易做到，明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變精益生產(chǎn)管理的意識，建立起企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的信心。

4.樣辦區(qū)先行。制定詳細(xì)的試行計(jì)劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時所出現(xiàn)的問題點(diǎn)均改善后，再推廣到全廠。

精益生產(chǎn)管理如何推行？

1、精益生產(chǎn)管理要做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

3、推行精益生產(chǎn)管理要做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費(fèi)出現(xiàn)的肯能小。

4、企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實(shí)施過程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

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