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6S現(xiàn)場管理咨詢公司。6S現(xiàn)場管理(6S site management)適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證,企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。那6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該如何做呢?
6S現(xiàn)場管理方法技巧:
一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范
運作流程明確,監(jiān)控點得以控制
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底
二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運作
讓員工對問題具有共識
四、計劃的制定和實施
方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
活動水準(zhǔn)的評估方法
方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點
抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)
七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下
八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍
6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的很重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果
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