現場6S管理咨詢公司選精卓。精卓專業(yè)提供6S管理解決方案服務商,以5S、6S、7S、現場管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構,是國內專業(yè)的6S管理咨詢公司。那下面我們就來仔細研究下6s管理咨詢公司是如何做的吧？精卓6S管理到底有什么優(yōu)勢？

【精卓6S管理培訓優(yōu)勢】

1).豐富的6S管理背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的6S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

3).成熟的6S管理推進實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業(yè)落地式輔導）

5).持續(xù)的6S管理跟蹤和持續(xù)提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

6S管理咨詢公司怎么培訓？

1、舉辦6S管理研討會

保證高管統(tǒng)一認識并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

2、制定6S管理實施計劃：

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？

3、6S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

5、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產等。

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