生產(chǎn)管理6S咨詢公司。生產(chǎn)管理咨詢是咨詢?nèi)藛T在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，使用科學的分析方法，找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，并運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，提出改進、改善、改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案，幫助企業(yè)全面提高管理水平，以達到提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、提升產(chǎn)品競爭力等目的。而6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。那生產(chǎn)管理6S咨詢公司應該如何選？如何做？

咨詢的作用：

通過生產(chǎn)管理的咨詢，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的競爭能力。不僅如此，通過生產(chǎn)管理的咨詢，企業(yè)可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)營重要目的，同時，企業(yè)的社會責任，如保護環(huán)境、促進就業(yè)、勞動保護、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產(chǎn)管理咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。

6S管理咨詢公司培訓內(nèi)容：

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S還是各種生產(chǎn)管理理論知識落地的基礎(chǔ)，比如，TPM架構(gòu)圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費，零損失，零庫存等目標要實現(xiàn)，這些都離不開基礎(chǔ)的6S管理。還有，自主保全的七個步驟實施圖，它是一個倒三角，從設(shè)備初期清掃開始到兩源改善，到總點檢，到自主管理，越往上實施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來，所以，要穩(wěn)住成果，底下的6S管理必須要扎實。

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