制藥企業(yè)精益生產(chǎn)管理選精卓。精益生產(chǎn)管理能大大降低制造成本，縮短企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造的周期，顯著地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，除了在汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用以外，精益生產(chǎn)管理還擴(kuò)展到機(jī)械、制藥以及各種制造業(yè)中。那在制藥企業(yè)中精益生產(chǎn)管理是如何做的呢？

制藥企業(yè)常存在的問(wèn)題：

制藥企業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)性高的設(shè)備管理維修人員和團(tuán)隊(duì)，加上操作人員專業(yè)技能水平低，缺乏自成體系的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)體系，給設(shè)備維修工作帶來(lái)阻礙，設(shè)備的安全隱患也隨之產(chǎn)生。

制藥設(shè)備是一門(mén)技術(shù)門(mén)檻高、專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜的行業(yè)，由于部分設(shè)備沒(méi)有具體的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加上部分企業(yè)對(duì)設(shè)備管理不重視，缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的意愿，使得很多設(shè)備的維護(hù)難以執(zhí)行，不少企業(yè)甚至仍然以“出事維修，無(wú)事不理”的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行。

制藥企業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么做？

1、集中生產(chǎn)

集中生產(chǎn)也稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，是成本控制運(yùn)用的先進(jìn)生產(chǎn)方式，可以消除浪費(fèi)、增加設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。

2、均勻生產(chǎn)

均勻生產(chǎn)也稱均衡化生產(chǎn)，是產(chǎn)量較大、銷(xiāo)售平穩(wěn)的制藥企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)組織方式。特別是隨著國(guó)家環(huán)保監(jiān)管力度的加大，諸多化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)因排污量大而制約產(chǎn)能甚至停工整改的情況，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售需求、年度計(jì)劃、環(huán)保運(yùn)行情況及環(huán)措項(xiàng)目的實(shí)施等情況，合理安排均勻生產(chǎn)。

3、庫(kù)存式生產(chǎn)

制藥企業(yè)經(jīng)常受到不確定的供應(yīng)、不確定的需求和生產(chǎn)的連續(xù)性等因素制約，產(chǎn)品庫(kù)存不可能是零，基于成本和效益優(yōu)化的安全庫(kù)存成為企業(yè)庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，所以庫(kù)存式生產(chǎn)就成為追求安全庫(kù)存的生產(chǎn)方式。

4、應(yīng)急生產(chǎn)

醫(yī)藥企業(yè)常常會(huì)面對(duì)突如其來(lái)的訂單，應(yīng)急生產(chǎn)也成了醫(yī)藥企業(yè)中常見(jiàn)的生產(chǎn)方式。對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)急生產(chǎn)的核心在于生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)滿足銷(xiāo)售，所以基礎(chǔ)工作非常重要

企業(yè)將精益生產(chǎn)管理運(yùn)用到制藥行業(yè)中，能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)方式，通過(guò)科技創(chuàng)新和提高企業(yè)管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，精益生產(chǎn)和精益管理成為各國(guó)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，我國(guó)的制藥行業(yè)在這方面的運(yùn)用相對(duì)落后。

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