精益生產(chǎn)管理面臨的問題怎么解決?精益生產(chǎn)管理方式是指以整體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，大限度的為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。國內(nèi)許多企業(yè)實施精益生產(chǎn)早已開始進行，并做了不少努力，但收效不大。問題在于許多企業(yè)的初始狀態(tài)是混亂的。無秩序經(jīng)營的直接后果是企業(yè)管理的混亂和低效。另外，由于管理混亂，造成大量企業(yè)資料沒有有效積累，加上生產(chǎn)管理經(jīng)驗的匱乏，企業(yè)精益生產(chǎn)管理自然就成為空談。那么精益生產(chǎn)管理面臨的問題到底要怎樣解決呢？如下：

精益生產(chǎn)管理具體步驟：

精益生產(chǎn)管理活動的開展可以分為3個基本階段：

第一階段，精益生產(chǎn)評估內(nèi)容，找準(zhǔn)切入點。實施精益生產(chǎn)管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評估。

第二階段，精益生產(chǎn)組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應(yīng)的措施。將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

第三階段，精益生產(chǎn)再次評估。再次評估就是對不完善的地方再加以改進，做到循環(huán)遞進，階梯上升，從而形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制。

精益生產(chǎn)管理：

1、實施精益生產(chǎn)要改變企業(yè)的舊觀念。

各種生產(chǎn)浪費現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)都很普遍。精益生產(chǎn)對普通企業(yè)來說，復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等都是手工操作，費時又費力；對庫存控制不好，就會導(dǎo)致固定成本積聚過多等。怎樣有效地利用精益生產(chǎn)的高新技術(shù)資源，降低成本，使投資小化，使產(chǎn)量大化，及時發(fā)現(xiàn)和改善各環(huán)節(jié)中的浪費，是每一個企業(yè)都要考慮的問題。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一個標(biāo)準(zhǔn)化的精益生產(chǎn)管理體系。

檔案歸檔管理是一項有價值的工作，可以為后續(xù)工作提高效率。如各環(huán)節(jié)的具體操作流程說明、作業(yè)錄像等。這在一定程度上是企業(yè)精益生產(chǎn)文化的推進與推廣，是一種標(biāo)準(zhǔn)化改進的方法。

以上就是對精益生產(chǎn)管理的介紹了，但企業(yè)實施精益生產(chǎn)要循序漸進；實施精益生產(chǎn)管理可以由簡到繁、逐漸完善直至穩(wěn)固實施。在員工逐漸接受的基礎(chǔ)上，再設(shè)法將精益管理具體做法植入員工心目中，成為員工自覺的行為習(xí)慣。精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實力的必由之路。

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