實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略要注意哪些問題?精益生產(chǎn)浪費(fèi)對許多人來說比較陌生，從本質(zhì)上看，精益生產(chǎn)理論是幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，提高資源利用效益，主要包括產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力等要素。但是精益生產(chǎn)管理常常運(yùn)用在制造業(yè)企業(yè)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在做精益生產(chǎn)管理，因?yàn)榫?a href='http://atiycd.cn/news/1673.html' target='_blank' class='key_tag'>生產(chǎn)管理可以消除在企業(yè)中一切不必要的浪費(fèi)，那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略需要注意哪些問題呢？

企業(yè)管理困境及壓力：

1.原料、能源價(jià)格不斷上漲；

2.勞動(dòng)力成本快速上升；

3.勞動(dòng)力相對短缺；

4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識(shí)；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足；

8.管理相對落后；

精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略注意問題：

1、要找到方向

在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，要先找到一個(gè)合適的方向，這個(gè)方向需要跟企業(yè)發(fā)展的方向一樣，而突破口可以從找到浪費(fèi)、流程等等方面著手，讓企業(yè)的線路和產(chǎn)能得到提升。

2、管理層思想要改變

在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施過程當(dāng)中很可能會(huì)出現(xiàn)管理層不配合情況，因?yàn)橛械墓芾韺涌赡軙?huì)覺得自己以前的管理方式?jīng)]有什么問題，而新的管理思想和管理方法卻讓他們覺得有些不合適，這種情況出現(xiàn)以后，企業(yè)的高層管理就要合理協(xié)調(diào)，讓管理層的工作人員能夠慢慢接受這樣的變化，只有管理層接受相關(guān)的變化以后，才能夠帶動(dòng)員工，否則就可能出現(xiàn)實(shí)施成效不好情況。

3、合理培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用相信不用多說很多人都是知道的，但是，了解過的朋友也知道，企業(yè)文化并不是在短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樵谶@個(gè)過程當(dāng)中可能需要改變很多人的思維或者是做事方法，改變這些并不是短時(shí)間就可以的，需要員工一點(diǎn)點(diǎn)接受，然后根據(jù)情況做合理調(diào)整，這樣才能夠做到企業(yè)上下一心，讓員工能夠把企業(yè)的工作當(dāng)作自己的事情來做，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠有所提升。

精益生產(chǎn)管理意義：

1、精益生產(chǎn)管理-降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。其實(shí)庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個(gè)難題，為公司贏得很大利益。

2、消除八大浪費(fèi)

公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會(huì)快速發(fā)展起來了等等。

以上就是對精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的介紹了，企業(yè)精益生產(chǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以很優(yōu)良的質(zhì)量、很高效的生產(chǎn)效率、很低廉的產(chǎn)品成本、很快速的響應(yīng)能力，對市場作出很迅速的響應(yīng)。

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