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車間如何實施6S管理培訓?

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車間如何實施6S管理培訓?

2022-12-12

車間如何實施6S管理培訓?隨著社會進步,市場經(jīng)濟日益發(fā)展,市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品及服務、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件,穩(wěn)定保持產(chǎn)品質量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。目前有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理,6S管理現(xiàn)場管理基礎工作的基礎,是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念一種工具與方法就是6S,要改善工作效率,提高產(chǎn)品質量,就要從基礎的地方做起,從6S做起。那么車間如何實施6S管理培訓呢?


車間6S管理培訓內容:


車間6S管理培訓-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。


車間6S管理培訓-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


車間6S管理培訓-清掃(SEISOU)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。


車間6S管理培訓-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。


車間6S管理培訓-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。


車間6S管理培訓-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。


車間6S管理培訓意義:


一、6S能夠降低缺陷率,保證產(chǎn)品質量


檢測儀器和生產(chǎn)設備的良好狀態(tài)是保證品質的前提,整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質意識,現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用,一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別,員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預防,這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到低,產(chǎn)品品質得到有效保證。


6S培訓


二、6S能夠提高工作效率,縮短交貨期


通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進行科學合理的分析和整體規(guī)劃,運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置,使環(huán)境、設備、設施、工具等始終處于良好的狀態(tài),縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間,確保了設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,提高綜合工作效率,縮短交貨期。


三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境,讓顧客留下深刻的印象


通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理,對不要物品的合理分類和定置,對各種污染源頭和隱患的可視化管理,對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責任劃分,工作中時常的整理、整頓和清掃,創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境,在保一證員工人身安全和身心愉悅的同時,還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平,留下深刻的印象,成為企業(yè)的虛擬推銷員。


四、6S能夠節(jié)約成本


成本管理上講,6S通過減少工作強度,提高勞動生產(chǎn)率,縮短交貨期,能夠加快資金回收,降低資金占用成本;通過提高產(chǎn)品質量,減少缺陷,降低返工成本;通過降低器故障周期,減少維修成本;通過做好安全預防措施,減少事故發(fā)生,降低人身和財產(chǎn)失等成本;通過整理整頓騰出空間,降低空間占用而重復建設成本等等??傊?,第一次把事情做對是經(jīng)濟的,而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。


五、6S能夠推進標準化的建立


通過對整理、整頓和清掃的制度化,規(guī)范化,員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣,更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性,培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識,為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎??梢哉f,6S是標準化的推動者。


六、6S能夠提高員工的士氣


安全舒適的工作場所,干凈整潔的工作環(huán)境,快樂開心的工作氛圍,持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力,什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜,讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng),以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。


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