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車間6S如何管理?“6S”管理源于實踐,基于傳統(tǒng),運用控制論的思想及手段,對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造,實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標(biāo)準(zhǔn)化,員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣,自主管理的積極性不斷加強,個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。那車間是如何做好6S管理的呢?
車間實施6S管理建議:
1、調(diào)動員工的參與積極性
要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室,對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織,分工明確,權(quán)責(zé)分明,推行責(zé)任制,要具體到細節(jié)和小事上,做到無論什么細節(jié),什么事情都能有相關(guān)人員進行負責(zé)和管理,要使員工和相關(guān)負責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調(diào)動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗
要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,并且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前后的比照,同工作人員及相關(guān)負責(zé)人員一道,對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,新方法,并予以嘉獎。
3、6S管理宣傳要到位
對于6S管理工作來說,其工作活動起到的效果莫過于是宣傳,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化,成熟化。
4、完善6S管理模式
推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設(shè)立6S推行辦公室,下設(shè)若干工作小組,具體負責(zé)6S管理相關(guān)項目的推行工作。
5、建設(shè)6S管理文化
建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化,讓全體成員理解、支持6S員工,讓6S管理深入到每個員工的思想意識中:
(1)、公司的領(lǐng)導(dǎo)與6S的指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場,然后提出建議。當(dāng)然6S的實施是由現(xiàn)場人員完成的;
(2)、6S的推進委員與6S指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場,然后提出建議。實施地點在生產(chǎn)現(xiàn)場;
(3)、以小組活動為中心,讓現(xiàn)場員工進行6S活動。6S指導(dǎo)者親臨現(xiàn)場直接給出建議;
(4)、6S的推進委員在現(xiàn)場相互為對方部門提出建議。6S指導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)提高6S推進委員的專業(yè)水平;
(5)、每月制定重點檢查部門,并由6S指導(dǎo)者給出建議。然后一起實施6S活動(清掃、整頓等)。
以上就是對車間6S的介紹了,6S管理活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。
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