怎樣才能有效的做好車間5S管理?5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。都知道5S管理對企業(yè)重要在企業(yè)推行5S管理法，有利于企業(yè)工作效率的提升，因此更多的企業(yè)開始重視5S管理。那么怎樣才能有效的做好車間5S管理呢？

車間5S管理如何做：

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進5S成功的關(guān)鍵，只有無可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊、橫幅、重要會議講話、一周一標(biāo)桿驗收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、定期展開5S管理研討會

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升5S的長期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級宣傳管理機制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動目標(biāo)及方針

建立完善的企業(yè)三級組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會組織，推進組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標(biāo)，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現(xiàn)場的好壞能力沒有，就像醫(yī)生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業(yè) 管理咨詢有限公司進行的5S五維診斷模型就非常完善。同時，5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

5S管理實施意義：

5S管理作用一·提高企業(yè)形象，提升團隊活力

企業(yè)的環(huán)境好可以大大提高企業(yè)的整體形象，高效的管理有利于企業(yè)整個環(huán)境分氛圍的提高，企業(yè)環(huán)境氛圍好了自然也有利于員工團隊提升工作活力。

作用二·提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗

5S管理中的整頓、清潔等環(huán)節(jié)可以有效提高生產(chǎn)效率，有序而整潔的生產(chǎn)環(huán)境可以更快地找到生產(chǎn)材料以更快的速度達成生產(chǎn)目標(biāo)。同時也能在一定程度上進行更合理的資源配置，達到降低成本的目的。

5S管理作用三·保障安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

5S管理中的整理、素養(yǎng)等環(huán)節(jié)都保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，每個環(huán)節(jié)的行為活動達標(biāo)，就能夠保障生產(chǎn)的安全性以及確保產(chǎn)品質(zhì)量的達標(biāo)。

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