企業(yè)精益生產管理培訓。很多制造型企業(yè)都在實施精益生產管理都知道精益生產管理相較于傳統(tǒng)管理方式，精益生產管理通過系統(tǒng)結構、人員組織、運營方式等方面的變革，讓生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，那么企業(yè)推行精益生產管理培訓有什么意義呢？

企業(yè)精益生產管理培訓：

1、精益生產管理降低企業(yè)管理庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。有很多的企業(yè)在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

2、精益生產管理消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

3、精益生產管理做到顧客需求才生產

精益生產管理在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

4、精益生產管理滿足顧客需要

精益生產管理滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

5、精益生產管理協(xié)助團隊工作

在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業(yè)光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

6、精益生產管理抵制浪費，提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮很大效能的過程。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識。

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