TPM管理咨詢項(xiàng)目。TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修小化。那TPM管理項(xiàng)目該如何做呢？

TPM管理項(xiàng)目實(shí)施步驟：

1. 企業(yè)高層的TPM導(dǎo)入決意宣言；

2. TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng)；

3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立；

4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定；

5. TPM推進(jìn)的總計(jì)劃確定；

6. TPM實(shí)施活動(dòng)正式啟動(dòng)；

7. TPM各支柱實(shí)施；

8. 設(shè)備初期管理；

9. 設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)；

10.設(shè)備間接部門(mén)管理；

11.設(shè)備安全與環(huán)境管理；

12.TPM的完成實(shí)施和水平向上。

TPM管理實(shí)施步驟：

1、TPM管理引入準(zhǔn)備階段

步驟一、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)高層會(huì)與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動(dòng)

對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解TPM活動(dòng)。

步驟三、TPM的推進(jìn)組織的形成

委員會(huì)、專門(mén)分會(huì)等的職責(zé)模式

步驟四、制定TPM的基本方針與目標(biāo)

步驟五、TPM開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃制作

做出TPM活動(dòng)計(jì)劃并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)

2、TPM管理開(kāi)啟動(dòng)階段

步驟六、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

步驟七、建立自主維修程序

步驟八、做好維修計(jì)劃

步驟九、提高操作和維修技能的培訓(xùn)

步驟十、建立設(shè)備初期的管理程序

3、TPM管理鞏固階段

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

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