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鈑金車間6S管理培訓(xùn)。鈑金加工是鈑金技術(shù)職員需要把握的樞紐技術(shù),也是鈑金制品成形的重要工序。鈑金加工是包括傳統(tǒng)的切割下料、沖裁加工、彎壓成形等方法及工藝參數(shù),又包括各種冷沖壓模具結(jié)構(gòu)及工藝參數(shù)、各種設(shè)備工作原理及操縱方法,還包括新沖壓技術(shù)及新工藝。零件金屬板材加工就叫鈑金加工。那鈑金車間6S管理培訓(xùn)該如何做呢?
鈑金車間6S管理培訓(xùn)意義:
1、6S管理能夠加強(qiáng)員工的積極性,提高生產(chǎn)效率
良好的作環(huán)境能夠使員工心情更加的愉悅,而且員工會有一種保護(hù)工作環(huán)境干凈的責(zé)任感,增強(qiáng)員工工作的積極性,使勞動關(guān)系更加和諧。而工作設(shè)備等擺放有序、員工按照程序操作,這樣更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。
2、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證
品質(zhì)是一個公司的名片,品質(zhì)是很重要的。6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、6S管理能夠安全保障
良好的6S管理能夠是物料擺放整齊,不隨意占用通道空間資源,從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。而且6S管理提高了員工的安全意識,使安全隱患降到很低。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-清掃(SEISOU)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
鈑金車間6S管理培訓(xùn)-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
以上就是對鈑金車間6S管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
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