6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2023-01-17

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就選精卓精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營(yíng)（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷）、人力資源（組織管理、薪酬績(jī)效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意義：

1．6S管理活動(dòng)-提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2．6S管理活動(dòng)-提升員工歸屬感

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3．6S管理活動(dòng)-減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

4．6S管理活動(dòng)-保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生等等。

6S管理

現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理活動(dòng)-成立推行組織

由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任6S推行委員會(huì)的主任職務(wù)，起典范作用，以視對(duì)此活動(dòng)的重視與支持，可由助理負(fù)責(zé)活動(dòng)的推行。

2、6S管理活動(dòng)-擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推行6S管理時(shí),制定方針作為指引，積極推廣。制定的方針需與公司實(shí)際情況相結(jié)合。

3、6S管理活動(dòng)-擬定工作計(jì)劃

1、制定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。

2、相關(guān)收集資料及觀摩他廠成功案例。

3、制定6S管理實(shí)施辦法。

4、制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

5、制定不要物處理流程。

6、制定6S管理活動(dòng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲的方法。

7、其它相關(guān)規(guī)定。

4、6S管理活動(dòng)-評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1、6S小組建立考評(píng)小組，按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。

2、對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)，共同扶助相對(duì)落后的部門。

3、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，形成教材，幫助員工積極改善，不斷進(jìn)取等。

以上就是對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。