6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司

2023-01-17

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6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司選精卓班組建設(shè)管理培訓(xùn)公司選精卓，卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

現(xiàn)場6S管理內(nèi)容：

現(xiàn)場6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

現(xiàn)場6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

現(xiàn)場6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

現(xiàn)場6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

現(xiàn)場6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：促進良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

現(xiàn)場6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)公司：

1 .設(shè)立6S推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S，但只給現(xiàn)場主任準備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S的效果。 6S自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應(yīng)的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定6S管理方針和6S管理計劃

對于方針和計劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際和需要改善的弱點設(shè)定具體的方針和階段性目標，切實合作實現(xiàn)這些階段性目標，總體實現(xiàn)6S管理目標。例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個月以內(nèi)組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

6S追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是6S訓(xùn)練的具體實施過程，包括推進模板區(qū)改造、定點拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

以上就是對6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。