鈑金車間6S管理培訓應該如何做？“6S”管理活動是要達到讓“管理成習慣，習慣成素養(yǎng)”的良性循環(huán)，在此基礎上，實現企業(yè)的安全生產和高質量發(fā)展。管理是企業(yè)永恒的主題，“6S”管理活動是一項需要長期堅持的工作，領導作用是關鍵，全員參與是基礎。那么鈑金車間6S管理培訓是如何做的呢？鈑金車間為什么都在推行6S管理培訓呢？6S管理培訓是否適用于各個行業(yè)呢？那下面就來仔細看看鈑金車間6S管理培訓該如何做呢？

車間推行6S管理培訓應遵循什么原則呢？

1、6S管理培訓全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現代化大生產（辦公）所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、6S管理培訓減少浪費勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、6S管理培訓養(yǎng)成習慣持之以恒的原則：

“6S”活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，不能養(yǎng)成一個良好的習慣。

鈑金車間6S管理培訓該如何做呢？

1、鈑金車間制定6S管理推行目標

“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

2、鈑金車間推行6S管理要凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現場安全管理工作邁上新臺階，實現了“四個轉變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

3、鈑金車間的被管理者向現場管理者轉變

“6S”管理源于實踐，基于傳統，運用控制論的思想及手段，對現場管理中不系統、不規(guī)范、不具體的內容進行了全面梳理及改造，實現了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現場被管理者”轉化為“現場管理者”。

4、鈑金車間推行6S管理要建設企業(yè)安全文化建設

“6S”是現場管理的基礎、根本的管理技術，倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業(yè)的建設。

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