遼寧精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。要知道精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西，包括動(dòng)作、庫存等等。那如何在遼寧選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？

您的企業(yè)是否也面臨以下問題點(diǎn)：

1、來自外部環(huán)境壓力

（1) 經(jīng)濟(jì)下行的壓力；

（2) 供給側(cè)改革的影響；

（3) 產(chǎn)能過剩

（4) 人力、土地成本的上漲；

（5) 原材料的上漲；

（6) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，無法凸顯自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（7) 出口稅率的上調(diào)；

2、 來自制造內(nèi)部的壓力

（1) 現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，臟亂嚴(yán)重，員工習(xí)慣隨性；

（2) 訂單多品種小批量，頻繁地切換生產(chǎn)線，頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更， 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；

（3) 生產(chǎn)計(jì)劃失敗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措，人均效率低下，不能準(zhǔn)時(shí)交貨；

（4) 品質(zhì)浪費(fèi)和客戶投訴嚴(yán)重，因?yàn)闊o法追溯到具體工序、設(shè)備、人員、地點(diǎn)，問題再三重復(fù)出現(xiàn)；

（5) 生產(chǎn)過程在制品多，庫存不斷增加，場(chǎng)地不夠用；

（6) 原材料供應(yīng)商無法按照要求及時(shí)供貨；

（7) 設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備綜合利用效率低下；

（8) 銷售業(yè)績(jī)逐年上升，公司利潤(rùn)卻逐年下降，成本浪費(fèi)驚人。

制造環(huán)節(jié)的薄弱使得品質(zhì)不良浪費(fèi)發(fā)生嚴(yán)重，客戶投訴越來越多，甚至退貨，賠錢；生產(chǎn)效率低下，交貨期無法保障，訂單損失嚴(yán)重；成本浪費(fèi)驚人，利潤(rùn)越來越來越低。這些問題導(dǎo)致企業(yè)的困境雪上加霜，甚至面臨著生死存亡。企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過內(nèi)部的管理升級(jí)，學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)技術(shù)，建立精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利支點(diǎn)，才能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

遼寧精益生產(chǎn)管理作用：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

2、關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的等等。

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