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沈陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢公司。沈陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓。精益生產(chǎn)管理(Lean Production),簡(jiǎn)稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視精益生產(chǎn)了,那么如何在沈陽(yáng)選擇一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢?
精卓咨詢團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家,對(duì)于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好,客戶認(rèn)可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢專注專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(yíng)(目標(biāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷)、人力資源(組織管理、薪酬績(jī)效、人才開(kāi)發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
沈陽(yáng)精益生產(chǎn)管理的七零目標(biāo):精益生產(chǎn)的七零極限目標(biāo)即零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故。
零切換:通過(guò)快速切換方法應(yīng)用,大幅降低切換時(shí)間,直至降為零
零庫(kù)存:通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)配送,大幅減少原材料、在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存,直至降為零
零浪費(fèi):通過(guò)精益工具或流程應(yīng)用,消除產(chǎn)線產(chǎn)線常見(jiàn)的搬運(yùn)、等待等浪費(fèi),直至降為零
零不良:通過(guò)自工序保證,全員質(zhì)量管理,按照“三不原則”,消除不良。
零故障:通過(guò)開(kāi)展TPM活動(dòng),通過(guò)預(yù)防性維護(hù),大幅降低設(shè)備故障;
零停滯:通過(guò)快速問(wèn)題響應(yīng),生產(chǎn)線平衡調(diào)整,縮短問(wèn)題影響時(shí)間,壓縮生產(chǎn)前置時(shí)間;
零事故:通過(guò)5S、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化,打造一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng),減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
以上就是對(duì)沈陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹了,要知道5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視5S管理咨詢,5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō),先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。
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