TPM管理體系的核心是什么？

　　TPM管理體系的核心是什么？管理體系的設(shè)計(jì)方案需要付出巨大的努力才能成為現(xiàn)實(shí)，需要得到組織實(shí)施和有效控制，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。鋼鐵企業(yè)在實(shí)施、運(yùn)行和控制TPM管理體系的過程中，主要關(guān)注了以下幾個(gè)方面:

　　一 .以建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的點(diǎn)檢定修制度為立足點(diǎn)，做好整章建制工作。

　　為規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)作的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢維修作為TPM體系建設(shè)的立足點(diǎn)，在推進(jìn)以專職點(diǎn)檢為核心、作業(yè)點(diǎn)檢為支撐的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。形成一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的崗位、機(jī)器全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為主要，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心、定修為要點(diǎn)、大修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢制。同時(shí)，修訂、整合、完善了《TPM管理責(zé)任控制程序》等433項(xiàng)原有規(guī)章制度，確保每一位員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)了TPM的有效管理。

　　二、通過視頻曝光的方式，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的有效手段。因此，我們制定了詳細(xì)的檢查推進(jìn)方案，在檢查中遵循“敢于暴露問題，努力解決問題”的原則。我們以視頻的形式制作了每周一次的問題點(diǎn)曝光視頻，在周二的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放，脫離了以往簡單的扣分處罰的框架，更好地實(shí)現(xiàn)了“三結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)、檢查與整改、檢查與建模相結(jié)合。為引導(dǎo)全員參與，我們還制定實(shí)施了填寫每周曝光信息反饋卡制度，動(dòng)員員工立足崗位、立足機(jī)器問問題、找隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)化，形成了“錄像、曝光、整改、評價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)

　　三，堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)

　　在推進(jìn)TPM管理的過程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，止于素養(yǎng)”的人本管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)入手。通過建立健全員工入職培訓(xùn)機(jī)制，開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，員工的自我維護(hù)能力和綜合素質(zhì)得到了大幅提升。通過組織現(xiàn)場觀摩、收集成果論文、舉辦展板巡展活動(dòng)、基層班組播放視頻、課前五分鐘學(xué)習(xí)TPM理論、召開座談會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)，員工對推進(jìn)TPM管理達(dá)成思想共識并積極參與其中，營造了全公司的TPM氛圍，為TPM管理體系的有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　四，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒

　　我們堅(jiān)持TPM管理體系的動(dòng)態(tài)管理。一是利用周會(huì)及時(shí)征求各單位意見，及時(shí)調(diào)整推廣方案；二是現(xiàn)場廣泛使用“TPM管理展板”，使每個(gè)推廣階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)能夠快速準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時(shí)能夠根據(jù)新形勢、新任務(wù)動(dòng)態(tài)更新推廣工作的各類信息；三，對于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的機(jī)器，改變了設(shè)備終身掛牌的管理模式，而是頒發(fā)了驗(yàn)收合格證，實(shí)行終身管理，即要求車間每季度復(fù)查一次，工廠每半年復(fù)查一次，公司每年復(fù)查一次，復(fù)查結(jié)果記錄在合格證上。這種動(dòng)態(tài)跟蹤管理保證了達(dá)標(biāo)機(jī)器的長期鞏固和提高。

　　五、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對冶金企業(yè)歷來被認(rèn)為“傻、大、黑、粗”、“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇5S活動(dòng)作為突破口，主要開展三項(xiàng)專項(xiàng)整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”，凈化工作環(huán)境；整改設(shè)備“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；改造廠內(nèi)動(dòng)力管網(wǎng)，打造全新企業(yè)形象。通過“三項(xiàng)整改”，達(dá)到了三個(gè)效果:一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與一切，遵守準(zhǔn)則”的良好氛圍；二是通過公司短時(shí)間內(nèi)的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步完善TPM管理的信心和決心；再次，通過隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，維持良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了有力保障。

　　六。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　鑒于各單位設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)條件參差不齊，我們采取了分階段推進(jìn)的方式。根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，我們制定了每月推進(jìn)TPM管理的月度實(shí)施計(jì)劃。為了保證上傳、發(fā)布、實(shí)施、信息反饋等一系列工作在閉環(huán)平臺上運(yùn)行，我們堅(jiān)持各單位TPM推廣人員參加的周四例會(huì)制度，主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓分解:將月度計(jì)劃進(jìn)一步分解為每周、每天的具體推廣任務(wù)；二是落實(shí):在例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上周推廣任務(wù)的完成情況；三、注重協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順管理職責(zé)。目前，公司周會(huì)已成為公司推進(jìn)TPM組織化、制度化和日常管理的保障和紐帶。

　　七、抓典型示范機(jī)帶路，帶動(dòng)一般，整體推廣。

　　把TPM管理局限于5S活動(dòng)的整改，認(rèn)為5S活動(dòng)中會(huì)做好TPM管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了更上一層樓，我們采用了“學(xué)習(xí)、比較、建碼、推廣、檢查、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜、由單臺設(shè)備到大機(jī)組”的遞進(jìn)思路，培育建立了水泵站、變電站、起重機(jī)、液壓站、儀表室等53臺典型示范機(jī)。這些機(jī)器廣泛建立和完善了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，落實(shí)了環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、潤滑緊固、定期換油保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。同時(shí)，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、開展達(dá)標(biāo)競賽等方式，將這些典型演示機(jī)的經(jīng)驗(yàn)在全公司同類機(jī)中進(jìn)行推廣和扎根，起到了星星之火，可以燎原的作用。另外，要把達(dá)標(biāo)競賽與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、年終先進(jìn)評選有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各單位的積極性。