TPM管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。企業(yè)實(shí)施實(shí)施TPM系統(tǒng)可以有效提高設(shè)備機(jī)能及產(chǎn)品質(zhì)量 TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修,通過日常點(diǎn)檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查,掌握設(shè)備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結(jié)果,及時(shí)制定維修計(jì)劃,防止設(shè)備品質(zhì)劣化,減少突發(fā)性停機(jī)及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。根據(jù)我們公司的經(jīng)驗(yàn),75%左右的故障都可以通過點(diǎn)檢早期發(fā)現(xiàn),6S管理咨詢的運(yùn)用并通過應(yīng)用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良維修,進(jìn)一步完善和提高設(shè)備的工程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。那TPM管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)該如何選擇呢？

TPM管理培訓(xùn)意義：

1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結(jié)合起來，使班組TPM管理目標(biāo)更加清晰，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化。這樣，不僅能促進(jìn)班組的管理規(guī)范化、科學(xué)化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

2、把整改前后的照片對(duì)比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區(qū)人流大的地方，榮譽(yù)加獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

3、TPM管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是服從生產(chǎn)穩(wěn)順，保證人員安全、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，班組長必須發(fā)揮好工作推進(jìn)第一責(zé)任人的作用。

為什么選擇精卓咨詢：

主要因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)

2).精卓推行6S精細(xì)管理的機(jī)制建立

次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

2).人財(cái)物的保障充分;

3).對(duì)顧問師的授權(quán)充分;

4).每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;

8).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

TPM管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)就選精卓咨詢，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國，歡迎來電咨詢 400-023-2339！精卓咨詢團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認(rèn)可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大。

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