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精益六西格瑪培訓(xùn)公司

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精益六西格瑪培訓(xùn)公司

2023-02-13

精益六西格瑪培訓(xùn)公司。典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心,它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準(zhǔn)備與培訓(xùn)、實施過程與評價、相關(guān)技術(shù)方法(包括硬工具和軟工具)的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。6西格瑪管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經(jīng)營成功的金鑰匙,在已經(jīng)實施6西格瑪管理并獲得成功的企業(yè)名單上,你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的“世界巨人”。今天,越來越多的企業(yè)加入了“6西格瑪實踐者”的行列,也許這其中就有你我的競爭對手。那精益六西格瑪管理咨詢公司該如何選擇呢?


企業(yè)為什么需要導(dǎo)入精益六西格瑪管理培訓(xùn):


精益六西格瑪管理培訓(xùn)減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性;


精益六西格瑪管理培訓(xùn)減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本;


精益六西格瑪管理培訓(xùn)縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;


精益六西格瑪管理培訓(xùn)改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源;


精益六西格瑪管理培訓(xùn)提高顧客滿意度、提高市場占有率。


精益六西格瑪管理咨詢公司的意義有哪些


1、六西格碼管理對企業(yè)文化建設(shè)的作用


6西格瑪管理將對企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè),特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn),成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時,比別的企業(yè)多走了一步,那就是,他們在致力于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的同時,肯花大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化,以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6西格碼質(zhì)量保持同步,從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化,保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。


精益六西格瑪培訓(xùn)


2、六西格瑪是一把衡量流程能力的尺子


當(dāng)年的韋爾奇正是特別運用了這個特點。他把6西格瑪稱為通用電氣內(nèi)部共同的語言,幫助其在全球化戰(zhàn)略中攻城拔寨??上攵?dāng)具有錯綜復(fù)雜的跨地區(qū),跨文化,多種族背景的跨國公司管理人員聚積在一起討論問題時,還有什么比拋開他們各自不同的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣而采用共同的語言來交流和解決問題更加重要和高效的?


3、六西格瑪是一整套改善流程的工具


通過上述我們已經(jīng)了解了業(yè)務(wù)流程管理的重要性。而他不僅僅作為尺子,幫助企業(yè)測量和量化管理水平高低,同樣重要的是企業(yè)能夠通過6西格瑪結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ叻椒▉韺Υ嬖诘牧鞒坦芾韱栴}進(jìn)行梳理,改善甚至完全重新再造。


六西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC常被用于對企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計,以及舊流程的再造等工作。在DMAIC(定義,測量,分析,改進(jìn)和控制)和DFSS(六西格瑪流程設(shè)計)中的每個階段,6西格瑪都有一整套系統(tǒng)科學(xué)和經(jīng)過企業(yè)成功實踐的工具和方法。


正是通過這些科學(xué)、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素,并通過對很關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達(dá)到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。通過有效循環(huán)改進(jìn)的方式,逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善,從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。


如果采用木桶原理解釋就是,通過6西格瑪清楚準(zhǔn)確地找到影響企業(yè)經(jīng)營管理的很重要的短板,并且將這塊短板增高,然后再尋找下一塊很重要的短板,循環(huán)反復(fù),不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的木桶進(jìn)行修補(bǔ),將不同時期很短的板增高來幫助企業(yè)實實在在提升執(zhí)行力和競爭力。


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