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制藥企業(yè)6S培訓(xùn)。都知道6S管理可以使管理者更有條理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,例如這個(gè)月重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理,下個(gè)月重點(diǎn)對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行整頓,再下個(gè)月對(duì)人員進(jìn)行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這6個(gè)S,來(lái)制定公司的管理方案,以及相關(guān)計(jì)劃。那制藥企業(yè)6S管理培訓(xùn)該如何實(shí)施呢?制藥企業(yè)為什么又要做6S管理培訓(xùn)呢?為什么大多制藥企業(yè)都在做6S管理培訓(xùn)?
制藥企業(yè)6S管理的意義:
1、6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6S管理中的整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。
2、6S管理減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
3、6S管理改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
6S管理把需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
制藥企業(yè)6S管理培訓(xùn):
1、整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。
2、整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用很快的速度取得所需之物,在很有效的規(guī)章、制度和很簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
3、清掃:把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。
4、清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和很佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
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