制藥企業(yè)5S培訓。都知道5S管理可以使管理者更有條理的對企業(yè)進行管理，例如這個月重點對項目進行整理，下個月重點對內(nèi)務進行整頓，再下個月對人員進行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這5個S，來制定公司的管理方案，以及相關計劃。那制藥企業(yè)5S管理培訓該如何實施呢？制藥企業(yè)為什么又要做5S管理培訓呢？為什么大多制藥企業(yè)都在做5S管理培訓？

制藥企業(yè)實施5S管理的意義：

1、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

5S管理中的整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

2、5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

3、5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

5S管理把需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

制藥企業(yè)5S管理培訓：

1、企業(yè)5S管理培訓-整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。

2、企業(yè)5S管理培訓-整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、企業(yè)5S管理培訓-清掃：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

4、企業(yè)5S管理培訓-清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和很好狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、企業(yè)5S管理培訓-素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

以上就是對制藥企業(yè)5S培訓的相關介紹了，要知道5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多制藥企業(yè)來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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