5S管理是以執(zhí)行和強調(diào)為原則。不管所有的困難，只要員工的想法，得到了執(zhí)行自己的很佳。5S作業(yè)落實工作的基礎(chǔ)，可以給其他管理活動提供高質(zhì)量的管理平臺。5S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。那么制藥企業(yè)5S管理常存在哪些問題呢？5S管理能為制藥企業(yè)帶來什么樣的意義呢？5S管理能為制藥企業(yè)帶來什么樣的意義呢?如下：

醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題：

1、藥房工作機制相對落后

對于基層藥房管理中的藥學(xué)管理工作，其內(nèi)容會受到醫(yī)院學(xué)術(shù)環(huán)境的影響，導(dǎo)致藥房從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)逐漸下降。在管理方法分析中，他們的職業(yè)素質(zhì)會受到藥學(xué)工作機制的限制，導(dǎo)致管理人員職業(yè)素質(zhì)低下，不能充分體現(xiàn)臨床藥學(xué)的真正價值。

2、醫(yī)藥流通體系尚不健全

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級批發(fā)格局基本打破以后，新的有效的醫(yī)藥流通體系尚未完全形成，非法藥品集貿(mào)市場屢禁不止。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來的低水平重復(fù)建設(shè)，致使多數(shù)品種嚴(yán)重供大于求，流通秩序混亂，治理任務(wù)艱巨。

3、醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

我國仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的出口附加值較低、污染較重的化學(xué)原料藥及常規(guī)手術(shù)器械、衛(wèi)生材料、中藥材，而進(jìn)口價格昂貴的制劑及大型、高檔醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)出口模式，高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重較低。

4、藥學(xué)人才隊伍建設(shè)存在不足

通過現(xiàn)階段藥房人員的管理工作分析，他們的日常工作比較簡單，導(dǎo)致藥房人員的管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些專業(yè)的藥房藥品由于缺乏專業(yè)素質(zhì)的限制，管理人員不能聯(lián)系患者，不能及時按照指導(dǎo)醫(yī)師的指導(dǎo)工作，不能充分發(fā)揮自己的職能。

5S管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用：

1、5S管理-整理工作的應(yīng)用

在整理藥品的過程中在科室藥物管理工作建設(shè)中，要根據(jù)病房患者的特點和類型，選擇科室常用藥物。此外，還應(yīng)對非緊急藥物和使用頻率等藥物進(jìn)行分類。在分析整體整理原則時，應(yīng)減少管理。適應(yīng)總體需求，系統(tǒng)管理藥品，為藥品管理創(chuàng)造有效條件。

2、5S管理-整頓工作的應(yīng)用

在確定整頓工作中，對藥品進(jìn)行合理分類、分類加工。整頓的重點內(nèi)容包括定責(zé)、定量、定品以及定位，根據(jù)整頓工作要求，對整頓工作進(jìn)行原理分析。藥物分選后，需要統(tǒng)一規(guī)格，嚴(yán)格區(qū)分注射、外用、內(nèi)服等出院方式。應(yīng)優(yōu)先使用右出原則，避免過期藥品造成藥品資源的浪費。

3、5S管理-清掃工作的應(yīng)用

清掃工作要定期進(jìn)行去污保潔，按照衛(wèi)生清潔的原則，構(gòu)建清掃工作一體化機制。人們存放藥品，清洗藥柜，保持藥柜干凈整潔。同時，在清潔工作中還應(yīng)檢查藥品儲存的溫度和濕度。發(fā)現(xiàn)異常問題時，應(yīng)及時處理，充分保證藥品的儲存。安全。

4、5S管理-清潔工作的應(yīng)用

在藥學(xué)部門的藥品管理中，清潔工作對于保證保潔工作的規(guī)范化、規(guī)范化具有重要意義。護(hù)理中，要明確藥品質(zhì)量管理和判斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)補藥和停藥的過程，做好藥品管理和后處理水平，充分保證規(guī)范化。藥學(xué)部門的藥品管理和撤藥。

5、5S管理-員工素養(yǎng)的提升

對于藥學(xué)專業(yè)的藥學(xué)管理人員，要在工作中養(yǎng)成自覺、自律的工作習(xí)慣，按照相關(guān)制度開展工作，充分保證自身工作的專業(yè)性和規(guī)范性。每天從各病房領(lǐng)取藥品后，要按有效做法進(jìn)行查房，及時分類工作任務(wù)，固定好位置。相關(guān)人員需要每天下班登記5S管理活動內(nèi)容后，每位工作人員可以通過相互監(jiān)督參與5S管理，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為藥學(xué)部門優(yōu)化藥品管理提供支持。

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